12 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тэо и бизнес план отличия

Мнимые отличия бизнес-плана от ТЭО

Среди мифов бизнес-планирования есть один, быть может наиболее таинственный и устойчивый: принципиальное отличие бизнес-плана от ТЭО. Постараюсь сформулировать несколько распространённых мнений участников рынка:

1.В отличие от бизнес-плана, ТЭО разрабатывается для отдельного проекта, а не для предприятия в целом.

А как же тогда быть с инвестиционными бизнес-планами? Читаю в требованиях, например, Росагролизинга к содержанию бизнес-планов инвестиционных проектов: «В случае реализации проекта «с нуля» рассматриваются только потоки по проекту. В случае реализации проекта на базе действующего предприятия необходимо рассматривать совместно потоки от текущей деятельности и от проекта«. И в том, и в другом случае работа будет называться бизнес-план, а не ТЭО. Что-то здесь не так .

2.»Отличие ТЭО от бизнес-плана заключается в том, что в одном случае (ТЭО) фокус смещен на внутренние потребности предприятия, в другом (Бизнес-План) — проект должен учитывать массу внешних раздражителей, возможностей и угроз». И тут же пример: если покупаем станок для замены ручного труда, то для обоснования требуется ТЭО, а не бизнес-план, так как » будет достаточно заложить только внутренние переменные».

Как же так? Мы собираемся инвестировать в станок и даже не интересуемся тем, что на рынке творится? Хороши были бы производители CD-ROM и DVD, закупившие новое оборудование, несмотря на рост популярности флэшек.

3.«Как правило ТЭО включает в себя все основные разделы бизнес плана средней (. ) степени проработки. Не включаются в ТЭО разделы анализа рисков и гарантий, а также часть, содержащая в себе маркетинговое исследование рынка«.

Туши свет. Откуда же взять исходные данные для «основных разделов», если не проводить исследование? А на риски при обосновании инвестиций нам совсем плевать?

Международные стандарты придерживаются другого мнения. Например, в «Руководстве по подготовке промышленных ТЭО», разработанному UNIDO, разделу ТЭО «Анализ рынка и концепция маркетинга» посвящено 37 страниц. В том же документе » . аспекты неопределенности, включая критические переменные, риски, а также возможные стратегии и средства управления в условиях риска» ТЭО предлагается рассмотреть в X главе.

С другой стороны, та же самая организация (United Nations Industrial Development Organization) разработала и стандарт структуры бизнес-плана:

  • Резюме
  • Описание предприятия и отрасли
  • Описание продукции (услуг)
  • Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
  • Производственный план
  • Организационный план
  • Финансовый план
  • Направленность и эффективность проекта
  • Риски и гарантии
  • Приложения

Кто найдёт принципиальные отличия этой структуры бизнес-плана от структуры ТЭО, пусть первый бросит в меня камень.

Итак, существуют частные мнения об отличиях ТЭО и бизнес-плана, которые легко опровергаются другими мнениями. Вместе с тем в разных обстоятельствах разные заказчики выдвигают разные требования к составу документа, называемого одинаково — «бизнес-план». Полезнее выявить эти требования, чем спорить по вопросу терминологии. В нашей компании для выяснения этих требований служит вопросник, который можно заполнить на сайте или скачать в виде файла.

На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также процедура заказа бизнес-плана. Как можно сэкономить при заказе этой работы, мы написали в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.

Как заказать наши услуги и получить результат?

В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.

197183, Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д. 36
Представительство в Москве

+7 (962) 684-45-80 +7 (812) 430-19-53

Технико-экономическое обоснование проекта, отличия от бизнес-плана

Часто бывает, что достаточно перспективный проект, который способен приносить инвесторам неплохую прибыль, попросту не замечают и не реализовывают. Что же встает между предпринимателем и инвестором? Мечтательность, устаревшие взгляды на рынок и факты, которые не подкреплены доводами, или что-то иное? Ответ очень близок, во всем виновато неэффективное планирование бизнеса. Чтобы сделать все грамотно, нужно разработать технико-экономическое обоснование.

Содержание статьи:

Что такое технико-экономическое обоснование проекта

Технико-экономическое обоснование, сокращенно ТЭО – это анализ, оценка и расчет экономической целесообразности реализации проекта создания предприятия, реконструкции и модернизации имеющихся объектов, строительства или постройки нового технического объекта. Основано оно на сопоставлении оценки результатов и расходов, определении эффективности применения и периода, за который окупаются инвестиции. Это могут быть сторонние инвестиции, об их привлечении мы писали тут.

Также оно нужно для подтверждения целесообразности выбора новой технологии производства, процессов, оборудования. Чаще всего это подходит для уже действующих предприятий.

ТЭО необходимое каждому инвестору. В ходе его разработки проводится последовательность работ по анализу и изучению всех компонентов инвестиционного проекта и подсчет сроков возвращения вложенных средств.

Отличие от бизнес-плана

Часто не различают бизнес-план и ТЭО. Главное отличие их структур в том, что во втором почти отсутствует описание компании и продукта, анализа рынка, анализа рисков и маркетинговой стратегии – наиболее важного аспекта в бизнес-плане. О маркетинговой стратегии можете подробней прочесть в статьи «Маркетинговый план». Такая сокращенная структура связана с тем, что пишется оно для проектов введения новых процессов, технологий и оборудования на действующие предприятия. В технико-экономическом обосновании излагается информация о причинах выбора определенных решений, процессов и технологий, экономические расчеты эффективности их внедрения.

Читать еще:  Топ менеджер кто

Итак, можно сказать, что ТЭО несет специфический характер сравнительно с бизнес-планом, и является более узким.

Для чего нужно ТЭО

Правильно составленное ТЭО позволит увидеть эффективность вложения в разработку новых или доработку прежних видов деятельности компании, нуждается предприятие в слиянии или поглощении, есть ли надобность в кредитовании. Также ТЭО помогает выбрать нужное оборудование, подобрать и внедрить подходящие технологии производства, корректно организовать деятельность компании.

В пакет документов, которые нужно подавать в банк для одобрения кредитования, обязательно входит технико-экономическое обоснование. В таком случае ТЭО показывает выгодность предоставления кредита, увеличение уровня деятельности благодаря кредитованию, и, конечно, гарантию возвращения банку кредита. Прежде, чем брать кредит в банке, советуем вам прочесть статью Источники финансирования бизнеса, где описаны преимущества двух основных видов финансирования бизнеса – кредитования и поиска инвестора.

Разработка

Разработка ТЭО нужна в случаях:

  • когда, руководству компании нужно обоснование выбора нового оснащение;
  • когда руководству компании нужно пояснение решения о модификации технологии производства.

Для разработки ТЭО понадобится целостная работа группы специалистов – юристов, финансистов, экономистов и т. д.

Разрабатывая технико-экономическое обоснование, рассматривайте следящие моменты:

  1. Общая информация о будущей работе. Короткая характеристика области деятельности проекта, его участники и место размещения, анализ спроса и предложения, главные покупатели продукции, главные конкуренты. Прописываются важные параметры: номенклатура и вид продукции, объем компании.
  2. Капитальные затраты. Изображается смета единовременных расходов, нужных для реализации принятых решений.
  3. Ежегодные затраты. Показывается смета эксплуатационных расходов с распределением по статьям.
  4. Производственная программа. Состоит из описания всех видов продуктов, которые полагается предоставлять в пределе данных работ, указывается объем производства и цены реализации. Также здесь обосновываются ценовые показатели.
  5. Финансирование. Данный пункт очень похож на финансовый план бизнес-плана, но имеет и свои отличия. Схема финансирования с указанием источников получения кредитных средств, условий пользования ими и сроки погашения.
  6. Оценка рациональности осуществления предложенного варианта. На основании исходных данных, подходящих для экономической оценки, рассчитываются главные экономические показатели, которые и позволят рассчитать рациональность осуществления проекта.
  7. Расчетная часть. Прописывает важные расчетные материалы – прогноз баланса и схемы передвижения финансовых потоков.

Структура ТЭО

Снова-таки, сравнительно со структурой бизнес-плана, который имеет четко назначенные разделы и пункты, структура ТЭО может колебаться между несколькими вариациями. Варианты могут отличаться по тому, что в каждом из них разбираются разные проблемы.

Если ориентироваться на методику UNIDO, тогда структура ТЭО будет выглядеть примерно так:

  1. Резюме. Краткое описание главных вопросов содержания всех глав.
  2. История и положение проекта.
  3. Анализ рынка и концепция маркетинга.
  4. Материальные ресурсы. Нужные для производства сырье и ресурсы, приблизительные потребности в тех же ресурсах и сырье, ситуация с их поставками. Если денег на реализацию бизнеса нет, займитесь их поиском. О том, где взять средства на открытие и расширение бизнеса, читайте в другой статье.
  5. Местоположение, участок и окружающая среда. Предварительный выбор места расположения, в том числе подсчет стоимости аренды помещения или земельного участка.
  6. Проектно-конструкторские работы. Раннее определение масштабности работ, а также объекты гражданского строительства, технология производства и оборудование, которые нужны для нормальной роботы компании.
  7. Организация и накладные затраты. Примерная организационная структура, сметные накладные расходы. Это что-то похожее на организационный план.
  8. Кадровые ресурсы. Предполагаемые потребности в ресурсах с разбивкой по категориям рабочих.
  9. Календарное осуществление принятых решений. Приблизительный график реализации проекта.
  10. Инвестиции и финансовый анализ

Технико-экономическое обоснование в дальнейшем может послужить основой для разработки бизнес-плана.

Отличия ТЭО от бизнес-плана;

Тема 7: Технико-экономическое обоснование и оценка эффективности проекта

В рыночной экономике на предприятии постоянно возникает необходимость экономической оценки целесообразности принимаемых хозяйственных решений. Правильная оценка эффективности инвестиций предполагает использование специальных знаний и методических приёмов. Мировой опыт обоснования предпринимательских проектов систематизирован в комиссии по промышленному развитию по ООН (ЮНИДО). Здесь подготовлено пособие по подготовке промышленных технико – экономических исследований, в котором изложена методология разработки бизнес – плане и инвестиционного проекта. На основе этой методики подготовлен программный продукт COFMAR, который даёт возможность быстро производить многовариантный расчёт развития инвестиций.
Названные методические работы использованы министерством экономики РБ для подготовки « Рекомендаций по разработке и оценке ТЭО инвестиционных проектов». В рекомендациях достаточно подробно изложены все разделы бизнес – плана, за исключением финансовых, что затрудняет их практическое применение.

Вопрос 1: Понятие, причина проведения и содержание технико-экономического обоснования проекта

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги. ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта. ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект.

ТЭО создаётся в результате одного из следующих воздействий:

  • требования рынка;
  • потребности организации;
  • требования заказчика;
  • технологический прогресс;
  • правовые требования;
  • экологические воздействия;
  • социальные потребности.

Несмотря на то, что ТЭО похоже на бизнес-план, отличие заключается в том, что ТЭО представляет собой обоснование проекта, в то время как бизнес-план содержит описание миссии и целей организации, то есть обоснование существования предприятия. Обычно ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются в таких ТЭО.

Но иногда возникает ситуация и дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора.

Таким образом, Технико-экономическое обоснование (ТЭО) является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план.

В ТЭО предполагается отображение следующих пунктов:

1. Технологический процесс,

2. Требования к производственной инфраструктуре,

3. Основное оборудование, приспособления и оснастка,

Что такое технико-экономическое обоснование, когда оно необходимо, как его подготовить и чем оно отличается от бизнес-плана + примеры

Существует мнение, что технико-экономическое обоснование – это уменьшенная копия бизнес-плана, содержащая все его основные моменты и характеристики. В действительности это не так. Несмотря на схожесть двух понятий, между ними есть существенные различия. О том, что представляет собой технико-экономическое обоснование, о порядке и правилах его составления, а также отличиях между ТЭО и бизнес-планом пойдет речь в статье.

Читать еще:  Пример заполнения экологического сбора

Что такое ТЭО?

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – печатное подтверждение технической состоятельности проекта и целесообразности его реализации с экономической точки зрения. Другими словами, ТЭО – это реализованная на бумажном носителе идея, целью которой выступает, например, создание нового объекта или модернизация существующего строения.

Основная задача при разработке технико-экономического обоснования заключается в оценке расходов на реализацию инвестиционного проекта, прогнозирование результатов, определение сроков окупаемости вложений.

Отличия между ТЭО и бизнес-планом

В некотором роде оба понятия идентичны друг другу. Главное отличие заключается в том, что задача ТЭО – обосновать уже внедренный на предприятие проект, а бизнес-плана – целесообразность существования компании в целом. Поэтому при составлении ТЭО в документе не учитываются исследования отдела маркетинга, рыночной конкуренции, технология производства от начала и до конца, процесс реализации готовой продукции. То есть ТЭО – это более короткий, но емкий, содержательный документ.

Составляя технико-экономическое обоснование, во внимание принимают следующие моменты:

  • особенности процесса производства;
  • основные требования, предъявляемые к оборудованию, техническому оснащению предприятия, состоянию коммуникаций;
  • персонал, расходы, связанные с организацией рабочего процесса;
  • свободную цену на производимую продукцию;
  • сроки реализации проекта;
  • экономический результат;
  • экологическую составляющую.

Бизнес-план включает четыре основных информационных блока:

  • маркетинговые исследования, наиболее полно отражающие все составляющие, которыми предполагается воздействовать на рынок при реализации проекта;
  • производственно-технологическое планирование, где отражены все моменты, начиная с технологии производства, сырьевой базы, заканчивая ассортиментом производимой продукции, себестоимостью, сроками, качеством товаров;
  • управленческий раздел, где описывается порядок управления предприятием, составляется план освоения инвестиций, другие параметры, с помощью которых планируется привлекать трудовые ресурсы, управлять ими;
  • финансово-экономический блок содержит основные расчеты, коэффициенты эффективности, окончательное решение о целесообразности реализации проекта.

В ТЭО нет маркетингового блока, но в производственно-технологическом разделе уделяется больше внимания обоснованию технологии и способам организации производства.

Другими словами, если не требуется предоставить инвестору описание о том, почему произведенный товар будет хорошо покупаться по ценам, которые заявлены производителем, то можно составить ТЭО.

В каких случаях нужно технико-экономическое обоснование: цели и задачи

На протяжении экономического развития предприятия постоянно происходят различные изменения. Суть технико-экономического обоснования заключается в том, чтобы рассчитать возможные или предполагаемые изменения. Здесь же отражаются расходы, которые понесет организация, чтобы выполнить тот или иной проект.

ТЭО отвечает на вопрос, стоит ли вкладывать в проект средства в конкретном объеме, помогает оценить ситуацию, которая сложится на предприятии после того, как будут внесены качественные или количественные изменения в его работу. Составляя ТЭО, во внимание принимают множество разнообразных факторов, которые могут прямо или косвенно повлиять на предприятие и показать, как сильно изменятся результаты деятельности фирмы.

В грамотно составленном документе будет сразу видна эффективность вложений, и станет понятно, требуется внедрить другие изменения в производственный процесс или управление персоналом, или может быть необходимо кредитование, потому что собственных и привлеченных средств окажется недостаточно.

ТЭО составляется при оснащении технологий производства, закупке нового оборудования, выборе и внедрении усовершенствованных технологий.

Как правило, составляет ТЭО предприниматель, разрабатывающий новое направление деятельности, самостоятельно или с привлечением группы опытных специалистов. Если он ищет источник финансирования, то любой инвестор прежде, чем вложить деньги в проект, запросит его технико-экономическое обоснование.

Структура и процесс подготовки ТЭО

ТЭО в мире бизнеса – наиболее часто встречающееся понятие. Есть определенная структура, но она не является обязательной, допускает изменения и отступления. Все зависит от категории проекта, его особенностей, сложности предполагаемых перемен.

Как правило, в данном документе описывается направление деятельности компании, выбор местоположения предприятия, вид товаров, детальное обоснование стоимости продукции. Главным пунктом ТЭО выступает финансовая часть проекта. Здесь же указываются основные источники вложений, а также порядок, сроки погашения задолженностей.

В состав ТЭО входят следующие разделы:

  • исходные показатели, информация о направлении бизнеса;
  • возможности, которыми обладает конкретное предприятие в текущий момент времени;
  • сырье для производства продукции, возможности дальнейшего развития организации;
  • расходы, которые придется понести фирме, чтобы достигнуть поставленных целей;
  • план развития;
  • перечень финансовых целей организации;
  • в заключительной части рассчитываются все цифровые значения, определяется эффективность внедряемого проекта, примерные сроки его окупаемости. Для этого составляются таблицы, где отражено движение всех материальных средств.

Сроки подготовки

На срок подготовки влияет несколько моментов:

  • детализация описания;
  • объем, который необходимо разработать;
  • количество рассматриваемых процессов;
  • качество подготовленности материала, актуальности регламентов, других действующих документов;
  • готовность инфраструктуры.

Таким образом, чтобы подготовить технико-экономическое обоснование, придется потратить не менее 1 месяца. Максимальный срок подготовки документа доходит до года и даже выше.

Пример ТЭО проекта

Варианты технико-экономического обоснования бывают разные, в зависимости от рассматриваемых и выдвинутых к решению проблем:

Вариант №1

  1. Текущее состояние предприятия.
  2. Показатели деятельности, производственных мощностей.
  3. Техническая документация.
  4. Трудовые ресурсы, их состояние.
  5. Текущие расходы, связанные с производством и управлением.
  6. Прогнозирование сроков реализации проекта.
  7. Привлекательность проекта с материальной и экономической точек зрения.

Вариант №2

  1. Особенности проекта: цели, способы реализации.
  2. Описание направления бизнеса.
  3. Инженерные и технологические стороны проекта.
  4. Финансово-экономические показатели.
  5. Оценка результативности и прибыльности проекта, сроки погашения предоставленных займов.
  6. Анализ того, насколько восприимчивым окажется новый продукт к бизнес-рискам и постоянно изменяющимся экономическим условиям страны.
  7. Анализ возможного результата от привлечения внешних инвестиций.

Вариант №3

  1. Перечень всех основных пунктов технико-экономического обоснования.
  2. Условия, с помощью которых будет реализовываться проект (подготовка, исследования и т.д.).
  3. Определение каналов сбыта, расчет возможностей организации, выявление сильных и слабых сторон фирмы в данном направлении.
  4. Анализ деятельности конкурентов, определение собственных возможностей.
  5. Местоположение компании, выявление возможных трудностей, связанных с ним.
  6. Документация – инженерный проект, перечень действий без которых реализация проекта окажется невозможной.
  7. Персонал.
  8. Дата начала реализации проекта.
  9. Прогнозируемые выгоды: материальные и экономические.
Читать еще:  Депозит понятие виды

Пример ТЭО кредита

Если на развитие бизнеса необходимо оформить кредит, то без составления ТЭО не обойтись. С помощью документа заемщик докажет кредитору на что будут потрачены средства, когда деньги будут возвращены. Обычно ТЭО для банка не отличается большим объемом. Тем не менее от грамотно составленного обоснования будет зависеть решение: дадут кредит заемщику или нет. Примерный ТЭО для кредитной организации выглядит следующим образом:

  1. Дата заключения договора.
  2. Средства, которыми располагает организация в данный момент.
  3. Валютные колебания на период заключения сделки.
  4. Стоимость сделки.
  5. Прогнозируемая прибыль от реализации проекта.
  6. Возможные издержки.
  7. Величина налога с прогнозируемой прибыли.
  8. Конкретная сумма денег, которая останется у заемщика после погашения всех кредитных и налоговых обязательств.

Заключение

Грамотный пример ТЭО – документ, в котором коротко и лаконично отражены все моменты выдвигаемого к реализации проекта. После ознакомления с содержащейся в нем информацией, инвестор или банк должны четко понимать идею и целесообразность нового направления. Сам процесс реализации проекта здесь описывать не нужно, требуется только привлечь внимание инвестора.

Отличие бизнес плана от технико-экономического обоснования (ТЭО)

Многим руководителям отечественных компаний и индивидуальным предпринимателям, которые мечтают начать свое дело, хорошо известны отличая таких понятий, как технико-экономическое обоснование и бизнес-план.

Однако следует иметь достаточное представление и понимание существенных различий, поскольку велика вероятность возникновения недопонимания со стороны потенциальных инвесторов и будущих партнеров.

И так, технико-экономическое обоснование представляет собой документальное оформление результатов маркетинговых исследований, а также изучения технических и экономических изучений. В результате эти данные должны стать серьезным обоснованием для эффективной реализации любого инвестиционного проекта.

Все это позволит ввести на практике наиболее современные организационные модели, модернизации технического оснащения предприятия, что может быть включено в бизнес-план. Многие отечественные представители бизнеса сходятся во мнении, что технико-экономическое обоснование является не чем иным, как урезанное подобие бизнес-плана, причем в некоторых случаях одним из самых явных отличий ТЭО от бизнес-планирования считается наличие материальной основы для реализации любого инвестиционного проекта.

Следует также отметить, что сегодня существует более десятка определений технико-экономического обоснования коммерческих проектов, параметры которых практически никак не регулируются.

При этом, каждый из предложенных современным рынком вариантов так называемого технико-экономического обоснования серьезно отличается от других вариантов, которые используются в индивидуальном порядке многими российскими предпринимателями. Для наглядности давайте рассмотрим несколько самых типичных модификаций, которые становятся идеальным алгоритмом для развития инновационного предприятия.

Для начала специалисты, которые занимаются разработкой ТЭО, должны подготовить общие исходные условия для создания проекта, учитывая при этом совокупность и особенности рынка и мощности самого предприятия. Затем им потребуются материальные факторы производства, которые лежат в основе реализуемого проекта.

На этом этапе следует учитывать и непосредственное местонахождение компании, параметры из проектно-конструкторской документации, а также расчеты в области организационных вопросов данной компании, накладные расходы. Еще одним очень важным параметром при разработке ТЭО считаются в данном случае такие параметры, как трудовые расходы, планирование сроков реализации рассматриваемого проекта, после чего можно будет сделать финансово-экономическую оценку данного мероприятия.

Еще одной довольно распространенной методикой построения технико-экономического обоснования любого инвестиционного проекта считается и такая конфигурация основным параметров коммерческой деятельности компании, которая позволяет наиболее эффективно привлекать дополнительное финансирование.

В данном случае, специалисты рекомендуют, как и в предыдущем примере брать за основу историю и идею создания изучаемого товара. При этом большое значение имеет рассмотрение основополагающих аспектов возникновения исторического создания предприятия и самой идеи организации фирмы.

При этом следует очень тщательно изучить и рынок, ведь после этого у специалиста появится достаточное представление об условиях, которые будут сопровождать появление на прилавках отечественных магазинов. Кстати, если в данной компании есть специализированный отдел маркетинга, то в разработке технико-экономического обоснования проекта можно использовать и данные проведенных исследований. Все это позволит определить потенциальный спрос на изучаемую продукцию или же предоставляемые услуги населению.

Для наиболее точного определения технико-экономического обоснования проекта в данном случае специалисты рекомендуют учитывать инженерное проектирование и технологию самого производства, а также основные критерии технологического производства, но еще и использовать мотивы покупки используемого для производственного процесса специализированного оборудования.

Также необходимо изучить все достоинства и недостатки уже сложившегося производства или проекта, который только будет реализован, поскольку все эти критерии станут основой для обоснования заинтересованности потенциальных инвесторов, которые смогут реально оценить перспективы и рентабельность предлагаемого им проекта.

Очень важное место в технико-экономическом обосновании любого проекта занимает и так называемое материальное обоснование и анализ всей деятельности компании с точки зрения финансовых затрат и потребностей. При этом следует отдельной строкой прописать и необходимые инвестиционные расходы, без которых любое начинание не будет реализовано на полную мощность.

Также необходимо уделить достаточно внимания и понесенным данной фирмой издержкам, которые в дальнейшем будут расти в совокупности с ростом прибыли, появляющейся при непосредственной реализации товаров и специфических услуг. Следует отметить, что во время изучения так называемого ТЭО инвесторов будет интересовать приведенная в этом документе оценка финансовой эффективности и своевременности возврата денежных средств, которые на самых ранних стадиях были введены в реализацию предлагаемого проекта.

Приверженцы данной конфигурации основным параметров экономической деятельности компании, которая готовит к реализации новый инвестиционный проект, рекомендуют забывать и о так называемой чистой текущей стоимости и норме внутренней возвратности основных капиталовложений. Прекрасным дополнением которых станет оценка влияния финансовых результатов на экономику данного предприятия и возможностях наиболее эффективного развития отдельно взятого производства, а также предоставления на отечественном рынке новой продукции или же услуг.

Источники:

http://piter-consult.ru/home/Articles/Consulting-myths-legends/What-is-a-name.html
http://coolbusinessideas.info/texniko-ekonomicheskoe-obosnovanie-proekta-otlichiya-ot-biznes-plana/
http://studopedia.su/13_42318_otlichiya-teo-ot-biznes-plana.html
http://zapusti.biz/baza/chto-takoe-tehniko-ekonomicheskoe-obosnovanie
http://bbf.ru/magazine/4/3200/

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector