Структура дизайн студии

6. Организационная структура

В студии дизайна интерьеров на постоянной основе работают три человека: руководитель проекта, графический дизайнер и менеджер. В режиме удаленной работы студия сотрудничает с дизайнером, который делает 3D-визуализацию по готовым эскизам. Бухгалтер также привлекается только для сдачи отчетности. Распишем подробнее обязанности штатных работников студии.

Руководитель проекта исполняет обязанности ведущего дизайнера:

1. Встречается с заказчиком, формирует техническое задание, разрабатывает концепт-идею проекта;
2. Совершает выезды на объекты и проводит консультации;
3. Занимается поисками поставщиков, заключает договора;
4. Взаимодействует с подрядчиками;
5. Отслеживает все этапы выполнения проекта;
6. Ведет авторский надзор и управление стройкой;
7. Принимает ключевые управленческие решения в студии;
8. Принимает на работу и увольняет сотрудников, распределяет обязанности внутри коллектива, рассчитывает заработную плату;
9. Ответственен за формирование портфолио;
10. Презентует готовый проект заказчику.

Графический дизайнер студии

1. Выезжает на замеры, делает фотофиксацию объекта;
2. Разрабатывает планировочные решения по готовому техническому заданию;
3. Делает эскизы, составляет референсы, осуществляет подбор материалов;
4. Составляет всю рабочую документацию;
5. Согласовывает каждый эскиз с ведущим дизайнером, презентует окончательный вариант.

1. Осуществляет связь с действующим клиентом по организационным вопросам (встречи, переписка, уведомления; фиксация принятых решений или правок, произведенных оплат).
2. Ведет протокол встреч и корректировок (составляет резюме разговора; подтверждает актуальность; добивается письменного подтверждения от клиента; следит, чтобы без подтверждения работа не продолжалась).
3. Взаимодействует с поставщиками по организационным вопросам. Поиск новых поставщиков, рассмотрение коммерческих предложений, составление списка поставщиков, регулярные напоминания по срокам.
4. Организует внутреннюю работу студии (покупка расходных материалов; контроль за исправными платежами за связь/интернет/коммуникации/воду; уборка офиса; организация общих собраний, напоминание всем сотрудникам; ведение журнала посещаемости, контроль за дисциплиной).
5. Представляет студию внешним агентам (ведение группы ВК, написание статей; сбор и описание портфолио; подготовка описания проектов; рекламные тексты, размещение информации о студии; контроль работы сайта, своевременное заполнение).
6. Осуществляет связь с потенциальными клиентами (прием входящих звонков; обработка заявок с сайта).
7. Осуществляет связь с сотрудниками на удаленном режиме работы (поиск новых сотрудников; уведомление о сроках проекта; выбор условий сотрудничества; оплата работ).

Заработная плата всех работников формируется из двух частей: оклад и проценты от заказа.

Визуализатор, который работает в удаленном режиме, получает оплату в зависимости от объема работы. В среднем стоимость готовых картинок составляет от 300 до 500 рублей за кв.м.

Бизнес: дизайн-студия в Москве

В 2011 я руководил отделом дизайна в мебельной компании. Работа приносила стабильный доход, но офисная рутина вгоняла в тоску.

Через два года я оставил ее, чтобы заняться собственным дизайн-бюро. К тому моменту я работал дизайнером уже девять лет.

Поначалу было сложно: первые лендинги не приносили клиентов, и мой доход упал примерно в два раза. Сейчас, шесть лет спустя, я считаю, что у меня все получилось: я получаю в среднем 300 тысяч чистой прибыли в месяц и думаю над расширением бизнеса.

Вот моя история.

Почему я решил уйти из офиса

По образованию я архитектор гражданских и общественных зданий. После переезда в Москву руководил отделом дизайна в мебельной компании: целиком отвечал за 3Д-визуализацию . Клиенты заказывали у компании различную офисную мебель, а я показывал, как она будет смотреться в их интерьерах. Мой оклад был 50 тысяч рублей, плюс я получал 1% от заказов.

На этой работе я быстро достиг потолка, и в какой-то момент стало просто неинтересно. Еще мне не нравилось, что я привязан к офису и нужно каждый день ездить на работу и тратить на дорогу 2,5 часа: это выматывает. Я задумался о создании своего дизайн-бюро.

У меня уже были частные клиенты, которые приходили через сарафанное радио. Они заказывали дизайн квартир и 3Д-визуализацию . Чтобы быстрее работать, для основной работы я создал типовые дизайн-проекты и готовые шаблоны — чертежей, документов, даже писем. Использую их до сих пор, чтобы не выполнять подготовительный этап проекта с нуля. Благодаря этим шаблонам я мог тратить до половины рабочего времени на частные заказы. Общий доход в месяц к моменту увольнения составлял 120 тысяч рублей. Это был октябрь 2013 года.

я зарабатывал в мебельной компании. Теперь мой средний доход вырос почти в два раза

Первое, что было нужно, — свой сайт

Я заплатил 10 тысяч за курсы по созданию лендингов, чтобы понять, как сделать сайт и собрать его самому. Еще 8 тысяч заплатил копирайтеру. Тексты мне писал фрилансер из Минска, это обошлось дешевле, чем работа российского автора. Регистрация домена и хостинга стоили еще 2 тысячи.

Я собрал сайт и 31 октября 2013 года написал заявление об увольнении из офиса. У меня было накоплено 150 тысяч рублей. Придумал название — «Студия дизайна и визуализации Артема Болдырева», сокращенно a-b-v-interiors.ru .

Первое, что требовалось для окончательного ухода из офиса, — это сайт. Он был готов еще до моего увольнения. Эта версия продавала услугу дизайна интерьеров Этот лендинг продавал дизайн офисов

60 тысяч рублей ушло на создание, продвижение и тестирование пяти лендингов — каждый на свой вид услуг. В лендингах я предлагал дизайн квартир, офисов, ресторанов, деревянных домов и 3Д-визуализацию , которая позволяет увидеть будущий интерьер в объеме.

Эти 60 тысяч я, можно сказать, потерял: исполнители брали деньги и вроде бы начинали что-то «настраивать», но заказчики ко мне не приходили. Я понял, что проще настроить таргетинг самостоятельно. Я посидел в интернете, почитал информацию и сам настроил таргетинг в Яндексе и Гугле. После этого у меня появились первые клиенты.

За первые три месяца у меня было всего пять клиентов, все на дизайн интерьеров. Чтобы вы понимали, пять заказов — это очень мало, но тогда я еще не планировал доходы, был как слепой котенок и радовался каждому новому заказчику.

3Д-визуализация показывает, как будет выглядеть помещение

С некоторыми клиентами того периода я до сих пор сотрудничаю. Например, с Сергеем, он пришел ко мне с того самого первого сайта-визитки, который я собрал самостоятельно. В 2013 году он заказал одну услугу — 3Д-визуализацию . Сергей строил загородный дом и хотел «походить» по 3Д-модели , понять, какой объем пространства нужен ему для комфортной жизни. За ту визуализацию я получил 40 тысяч рублей. За прошедшие шесть лет Сергей заказывал мне архитектурный проект двух домов, дизайн-проект квартиры, офиса и отдельных помещений: комнаты для родителей, бассейна, кухни и гостиной. Также я разрабатывал дизайн его автосалонов. Первое сотрудничество вышло удачным.

Эффективными оказались и личные страницы в соцсетях. Я не платил за продвижение, просто выкладывал проекты на личную страницу во Вконтакте. Клиенты сами меня находили. Это были друзья друзей, которым нравились мои работы.

я зарабатывал в среднем в первый год после ухода из офиса в месяц

В среднем в первый год после ухода из офиса я зарабатывал всего 60 тысяч рублей в месяц, то есть мой доход упал примерно в два раза.

Как я учился работать на себя

Самый важный навык, который я освоил в первые месяцы самостоятельной работы, — умение говорить «нет». Отстаивать свою точку зрения нужно и с клиентами, и с подрядчиками, и с поставщиками — со всеми, с кем сталкиваешься по работе. Я учился на собственных ошибках. Например, прораб одной из строительных бригад однажды смог убедить меня, что плитка в проекте не нужна. Тогда я не стал спорить, хотя было понятно, что ему просто неудобно ее клеить — других причин не было. Клиент не обвинял меня в плохой работе исполнителя, но все равно было неприятно.

Важными оказались и навыки переговоров, которые тоже пришлось осваивать на практике с нуля. Был клиент, который настаивал на стиле ампир для однокомнатной квартиры в 40 м², показывал в качестве примера краны в виде лап животных. Я объяснял, что в таком метраже интерьер получится перегруженным. Клиент решил, что я не понимаю его идею, и ушел.

Других заказчиков я смог убедить в своей правоте: объяснил, что невозможно сделать дизайн-проект и ремонт квартиры за два месяца. По опыту я знал, что только проект готовится два-три месяца. Еще столько же может занять поиск бригады и доставка материалов из-за границы. Смешно, но в тех переговорах я приводил в пример беременность: даже если вы очень торопитесь и очень сильно хотите, ребенок не родится через три месяца.

В то время я снимал однокомнатную квартиру и работал из дома. У меня пропало ощущение стабильности. Был страх оказаться без денег, не заплатить за аренду. Но об уходе из офиса я не жалел. Стал понимать, зачем встаю по утрам. Свое дело дарит больше счастья — я чувствовал, что работаю не только ради денег.

В первые месяцы я работал из дома, а доход мой упал в два раза. Было непросто

Как появилось дизайн-бюро

Через четыре месяца ко мне присоединился бывший одногруппник Станислав, с которым мы вместе учились на архитекторов. Стали работать вдвоем. Это получилось спонтанно, я ничего не планировал заранее. У партнера было больше опыта в архитектуре, у меня — в дизайне.

Мы выбрали формат ИП и зарегистрировали бизнес на мое имя. Чтобы сделать это, мне пришлось ехать по месту прописки — в Оренбург. Из-за ошибки в документах я провел там две недели, а потом узнал, что все можно было оформить дистанционно. Назвали новую компанию «АС Бюро» по именам основателей — Артем и Станислав, плюс хотели вызвать ассоциацию со словом «ас».

Первое время продолжали работать из дома, потом переехали в офис на «Арме». Одно рабочее место там стоило 13 тысяч в месяц. Мы арендовали два на полгода.

Число проектов в работе дошло до 15 одновременно. Рост дохода каждый месяц мы не отслеживали, но по итогам первого года оказалось, что он увеличился примерно в два раза. У нас стало больше частных клиентов и корпоративных заказчиков: новые приходили в основном по рекомендации. Так, например, мы познакомились с девелопером, и он регулярно заказывал нам проектирование коттеджей для подмосковных поселков.

Большинство проектов было связано с дизайном частных интерьеров, но мы решали и архитектурные задачи. Разрабатывали генпланы, проектировали частные дома и коттеджи для поселков, разработали проект небольшого торгового центра при поселке в подмосковной Ивантеевке.

Спустя полтора года мы с партнером сняли два места в офисе на «Арме». Каждое стоило 13 000 Р

Без ошибок на старте не обошлось. В первое время мы все делали сами, даже самостоятельно возили акты клиентам на метро. За год поняли, что на рутинную работу уходит слишком много времени, и в феврале 2015 наконец-то наняли помощницу.

Еще мы пытались экономить на мелочах, а это тоже неправильно даже на старте бизнеса. Так, например, мы купили два дешевых принтера за 3 тысячи рублей каждый. Но потом оказалось, что они съедают очень много краски в процессе. Из-за этого на расходники в месяц мы тратили до 10 тысяч рублей — это много. Пришлось купить два других принтера, более экономичных. Они стоили дороже — по 22 тысячи рублей, зато ежемесячные затраты на бумагу и краску упали до 1500 рублей. Старые принтеры пришлось продать на «Авито» за копейки.

мы потратили на принтеры и расходники, когда открывали дизайн-бюро

Компьютеры для работы, как и лицензии на «Микрософт Офис», у нас уже были.

Как открыть свою дизайн-студию и стоит ли: мнение профи

Очень многие опытные и даже начинающие дизайнеры хотят открыть свою дизайн-студию, но в итоге достигают этой цели лишь немногие. В этой статье вместе с Павлом Герасимовым мы разберем, как все-таки открыть свою дизайн-студию и зачем она вообще нужна.

В этом и заключается задача руководителя студии: находить проблемы и способы решения. Это совсем не про творчество, скорее, про жесткую математику, показатели и решение задач.

Впрочем, есть и преимущества. Ниже я обозначил некоторые плюсы и минусы создания дизайн-студии исходя из своего жизненного опыта.

Плюсы собственного бизнеса

• Вы сможете руководить процессом и развивать лидерские качества.
• Нет предела совершенству: студию можно развивать до бесконечности, а потолка заработка нет.
• Можно вести больше проектов одновременно.
• Можно выбирать самую интересную для вас часть работы по проекту, остальное отдавать сотрудникам.
• В конце концов, можно руководить бизнесом, находясь территориально где угодно.

Минусы, без которых создание студии не обходится

• Необходимо решать организационные вопросы и задачи по привлечению клиентов. Это значит, что нужно много работать. Очень много. Когда заканчиваете работу над проектами, начинать работу по организации и привлечению клиентов.
• Риски и ответственность не только за себя, но и за всех людей, которых вы привлекаете в работу.
• Нужно быть готовым проделывать огромное количество действий, которые не приносят результата даже первые пару лет, но сработают потом.
• Необходимо системное мышление, которое мне, как творческому человеку, так и не удалось развить.
• Нужно смириться, что часть работы придется делегировать (именно на этом чаще всего попытки создания студии и заканчиваются, об этом поговорим ниже).

3 направления развития дизайн-студии

Привлечение клиентов и продажи, создание дизайн-проектов и их реализация, организационные вопросы — вот три направления, по которым происходит создание и развитие дизайн-студии. Поговорим о каждом отдельно.

Привлечение клиентов

Это самая первая проблема, с которой сталкивается специалист. Как правило, у дизайнеров работает сарафанное радио: сделали проект одним клиентам, их посоветовали друзьям и так далее.

Но дизайн-студию на «сарафане» очень тяжело построить. Нужны стабильные каналы привлечения клиентов.

Задайтесь вопросом: «Как ваши клиенты будут объяснять себе или другим, почему они заказали проект у вас?» Перечитайте этот вопрос несколько раз. Он элементарный и, пожалуй, самый важный в организации всей студии и привлечении клиентов.

И если ответ на этот вопрос будет адекватным, тогда можно создавать сайт, выстраивать позиционирование и начинать действия по привлечению клиентов. Только тогда эти действия начнут работать.

У многих в привлечении клиентов ничего не работает, хотя они делают те же самые действия, что и все остальные предприниматели: дают рекламу, публикуют статьи.

Есть простая формула успеха:

• У вас должны быть конкретные клиенты с конкретной потребностью. И если есть подтверждения, что эти клиенты активно ищут вашу услугу, значит, привлечь их можно.
• Ваши проекты должны соответствовать типу ваших клиентов. Невозможно привлечь набросками от руки или простенькой 3D-визуализацией однокомнатной квартиры премиум-клиента с домом 500 квадратных метров.
• Ваш формат работы должен также соответствовать тем клиентам. Это значит, что удаленный формат работы не может привлечь премиум- или vip-клиента — им важно личное общение и так далее.

У меня ушел примерно год на проработку всех этих аспектов, анализ и выработку нашего уникального предложения. И только когда эти все вопросы были закрыты, начали привлекаться клиенты.

Производство работ

Предоставление услуг дизайна интерьера — это продукт «временной». Вы, скорее всего, продаете услуги за квадратные метры, но на самом деле предоставленные услуги — это ваше оплаченное время.
Задача организатора — сделать процесс окупаемым и поставить в производство нужных сотрудников.

Посчитайте стоимость услуги и сколько у вас уходит времени на ее разработку. Например, планировочное решение можно сделать за два дня, и стоит эта услуга 10 000 рублей. Стоимость вашего дня получается 5 000 рублей.

Исходя из этой информации, вы понимаете, что можно нанять человека за 2 000 рублей в день, чтобы он сделал планировку за вас. При этом вы бы его корректировали и тратили бы всего два часа на эту задачу, получая остальные 3000 рублей. Таким образом выстраивается процесс производства.

Как открыть дизайн-студию. Структура дизайн-студии и необходимое оборудование

Открыть собственное дело – это всегда риск. Прежде чем организовывать бизнес, необходимо изучить рынок услуг. Перспективными считаются такие направления, которые еще не нашли широкого распространения в массах.

Выигрышный вариант – ознакомиться с бизнес-планом того, как открыть дизайн-студию интерьера, ведь спрос на услуги специалиста в этой области достаточно велик. Особенно в крупных городах, где идет активное строительство новых домов. Также среди клиентов будут обладатели коттеджей в загородных поселках.

Организация бизнеса

Занятие дизайном подойдет людям, которые обладают творческой натурой и имеют соответствующие навыки и знания. Человек должен иметь активную жизненную позицию и креативное мышление. Обязателен художественный вкус, не помешает знание психологии, чтобы находить общий язык с клиентами.

Все эти моменты помогут создавать поистине уникальные дизайнерские проекты. Так как бизнес еще не обрел широкого распространения в больших городах, у вас есть все шансы создать успешное предприятие, услуги которого будут пользоваться спросом.

Размышляя над тем, как открыть свою дизайн-студию, надо учитывать несколько важных факторов. Среди них следующие: размещение предприятия, денежные затраты, закупка необходимого оборудования, привлечение персонала, реклама заведения. Все эти пункты вносятся в бизнес-план. Рассмотрим отдельно каждый из них.

Финансовые вложения

Любое собственное дело требует стартового капитала. Если денег на открытие бизнеса нет, можно взять в банке кредит. Оказание услуг в сфере оформления интерьера потребует в среднем от двенадцати до пятнадцати тысяч долларов. Необходимо подобрать помещение, оформить аренду. В зависимости от района будет варьироваться плата за съемную площадь. Она может составлять от двухсот до четырехсот долларов за квадратный метр. Как правило, проводится ремонт.

Если дело будет стабильно развиваться, может потребоваться дополнительный персонал, значит, в смету предприятия должна быть внесена статья расходов на зарплату работникам. Молодые дизайнеры без опыта работы получают двадцать-тридцать процентов от стоимости заказа. Собственный сайт для рекламы фирмы тоже потребует затрат, расценки начинаются от тысячи долларов.

Документы

До того как открыть дизайн-студию, она должна быть официально оформлена как фирма, занятая в сфере оказания услуг. Подходит юридическая регистрация как ООО или ИП. Оформляется аренда помещения, которое будет занимать студия. Потребуется разрешение на ведение строительных работ, заключение договоров подряда. Деятельность фирмы будет строиться на взаимодействии дизайнера и клиента.

Между ними заключается договор. В нем оговариваются сроки проведения работ, их этапы. Кроме этого, клиентов знакомят при разработке проекта с его схемой и сметой на строительство (ремонт). В качестве предоплаты студии получают от заказчика от тридцати до семидесяти процентов стоимости проекта. Заказы могут поступать не только от частных, но и от юридических лиц, предприятий. Например, от владельцев ресторанов, кафе, салонов красоты, офисов.

Направление деятельности

О том, как организовать дизайн-студию, следует задуматься в самом начале. Прежде всего, надо определить перечень услуг, предлагаемых фирмой. Возможно, она будет обладать узкой специализацией. В таком случае дизайнерские проекты будут касаться только подбора интерьера для жилых помещений. Кроме этого, студия может заниматься оформлением документов на перепланировку квартир, их внутренней отделкой, разработкой архитектурных проектов. Количество услуг, включенных в пакет предложений от фирмы, напрямую повышает шансы найти клиентуру.

Подбор персонала

Как открыть дизайн-студию своими силами? Необходимо потратить время на формирование штата будущей фирмы. Основными работниками будут менеджер по продажам услуг и один или два дизайнера. На первом этапе развития бизнеса подойдет помещение в двадцать квадратных метров.

В дальнейшем при расширении фирмы потребуются несколько специалистов с образованием и опытом работы в сфере оформления интерьера. Кроме них нужен бухгалтер, консультанты. В молодую фирму можно пригласить недавних выпускников вузов. Дизайнер в студии должен заниматься разработкой и ведением проектов, организовывать встречи с заказчиками, презентации.

Оборудование

Студию необходимо оснастить мощными компьютерами, на которых обязательно установить лицензионные программы – графические редакторы. Рекомендуют инсталлировать их сетевые версии. Они стоят дороже, зато их можно использовать на нескольких компьютерах одновременно.

Потребуются сканеры, цветные лазерные принтеры, ксерокс, факс. Также необходима лазерная рулетка, цифровой фотоаппарат. Для сотрудников надо поставить удобные и красивые столы, стулья, тумбы, шкаф для одежды.

В самом помещении важно создать атмосферу располагающего уюта. Таким образом, структура дизайн-студии будет включать кроме рабочей зоны, где трудяться дизайнеры, место для приема посетителей. Для них надо установить диванчик, журнальный столик, на котором выкладывают альбом с работами дизайнеров фирмы и прайс-лист на услуги. Клиентам будет приятно, если вы предложите им чашечку кофе или чая. Комната для переговоров может занимать десять квадратных метров.

Привлечение клиентов

Идеальным для студии местом является помещение, арендованное в офисном здании в центре города. Таким образом, у вас будет больше шансов привлечь потенциальных заказчиков.

Многое зависит от того, как открыть дизайн-студию и построить рекламную кампанию, чтобы обеспечить успех предприятия. Ведь люди должны узнать о вашем существовании, и тогда они захотят обратиться к вам за услугами.

Помогут листовки, визитки, объявления в газетах, а также реклама на радио, телевидении и, конечно, сайт в Интернете. На нем следует поместить самые лучшие разработки ваших специалистов-дизайнеров, описание услуг и их стоимость, а также контактную информацию: телефоны, адрес фирмы.

Важно не только то, как открыть дизайн-студию, но и каким образом выстроить взаимодействие с клиентами. Когда в вашу компанию приходит посетитель, он должен видеть способности специалистов по оформлению интерьера. Этим целям служат модели уже готовых проектов, фотографии.

Ваши клиенты смогут оставить благодарственные письма и рекомендации, эти документы дополнят портфолио фирмы, а также послужат привлечению новых заказчиков. Как показывает опыт, так называемое сарафанное радио – самая действенная реклама.

Рентабельность

Познакомившись с бизнес-планом того, как создать дизайн-студию, вы сможете рассчитать на успешность такого предприятия. Фирма должна предлагать услуги на профессиональном уровне. Для того чтобы проект полностью окупил себя, потребуется от одного года до пяти лет. Стоимость дизайн-проекта рассчитывается из цены одного квадратного метра, она может составлять тысячу рублей.

Новички получают в месяц до пяти заказов. Если у студии есть своя клиентская база и дизайнерские наработки, то дело может окупить себя в гораздо меньший срок. Со временем дизайнерская фирма обретет популярность и сможет в месяц получать от десяти до двадцати заказов. В результате у вас будет стабильный и активно развивающийся бизнес.

Структура дизайн студии

Многие начинают «Как-то», и через 2−3 года понимают, что все нужно переделывать. Либо вообще ничего не начинают, так как не знают с какой стороны подойти к этому вопросу.

Мы расскажем как начать правильно и не «наломать дров».

Также расскажем как с текущего уровня развития перейти на следующий.

Сегодня все клиенты в интернете, но для многих этот способ привлечения трудный. Поэтому многие продолжают ждать пока вселенная пошлет клиентов по «сарафанному радио».

В курсе мы расскажем вам как системно привлекать клиентов через интернет. Это будет ваше конкурентное преимущество.

Очень часто дизайнеры делают проекты, вроде бы движение идет, а денег мало.

Однажды им это надоедает и они начинают поднимать цену. Но заказчики почему-то не платят эту цену и уходят к конкурентам.

Дизайнеры оглядываются по сторонам и понимают, что некоторым студиям все таки платят сумму, которую они хотят.

Мы расскажем как сделать, так чтобы ценность ваших услуг выросла в глазах клиента и он платил больше денег за ваши услуги.

Большинство дизайн студий работает в ноль или с маленькой прибылью. При этом владелец студии всегда при деле и в ответе за проекты.

Так происходит из-за несогласованности действий команды, постоянных переделок, и неэффективной работы.

Мы расскажем как сделать так, чтобы студия работала в 2-3 раза эффективнее, а собственник зарабатывал.

Руководители студий часто не умеют нанимать качественных специалистов и работают с кем придется.

Такие сотрудники постоянно лажают и руководитель закрывает все возникающие косяки своим временем.

Мы расскажем как нанимать специалистов которые будут работать на Вас, а не Вы на них.

Часто руководители студии пытаются проделегировать команде свои задачи, не организовав при этом систему работы и проверки результатов.

В итоге, сотрудники не справляются и руководитель делает вывод, что кроме него эти задачи никто не сможет выполнить. Руководитель героически берет все эти задачи опять на себя, оставляя сотрудникам самые простые вопросы, тем самым не давая команде развиваться.

В курсе мы расскажем как организовать работу команды так, чтобы была понятная система делегирования, постановки задач и их контроля.

В большинстве студий нет нормальной системы адаптации новых сотрудников и организации их работы. Когда приходит новый человек, то руководитель студии, или главный архитектор начинают обучать его, тратя свое время.

В итоге, когда сотрудник через полгода-год уже чему-то научился, он уходит работать на фриланс и все приходится начинать сначала.

Мы расскажем как быстро обучать и адаптировать новых сотрудников и получать качественные результаты после испытательного срока.

Многие руководители не знаю сколько они зарабатывают, и зарабатывают ли вообще 🙂

Не знают какая себестоимость проекта.
Не знают сколько нужно платить сотрудникам и сколько на самом деле могут им платить.

Мы расскажем как устроена финансовая модель студии дизайна, как составить финансовый план, рассчитать доходы, расходы и прибыльность проектов.

Наверное вы сталкивались с проблемой, когда работа есть, а денег нет.

Это происходит из-за не эффективного ведения проектов.
Например вы взяли 10 000$ за работу, из них 3 000$ в месяц Вам нужно потратить на зарплаты. Если Вы проект сделали за 2 месяца, то заработали 10 000$ — 2 х 3 000$=4 000$.
Но если проект затянулся на 3 месяца, то Вам придется потратить на зарплаты уже 9 000$ и Вы заработаете только 1000$. А если 4 месяца, то еще свои положите.

Мы расскажем как управлять проектами так, чтобы они выполнялись в срок.

У многих студия — это веселый детский сад, где что-то происходит и получаются проекты. Это здорово, но не эффективно.

Мы расскажем как выстроить процессы так, чтобы все работало как швейцарские часы.

«Спасибо за огромную кипу информации, накопленную годами, которой Вы с нами поделились.

Знания, которые есть в этом курсе, стоят намного дороже тех денег, которые стоит курс. »

Юлия Гушан
руководитель дизайн-студии

«Спасибо за огромную кипу информации, накопленную годами, которой Вы с нами поделились.

Знания, которые есть в этом курсе, стоят намного дороже тех денег, которые стоит курс. »

Юлия Гушан
руководитель дизайн-студии

«Дизайн-студия — это не только творчество, это прежде всего системная деятельность, в которой есть место экономическим и организационным процессам, планированию работы, подбору кадров, оптимизации процессов внутри студии и многому другому.
Если есть желание не просто быть дизайнером, а понять как должна работать успешная дизайн-студия, то нужно привести свои знания в единую систему. »

Сорокин Дмитрий
руководитель дизайн-студии

Вы можете оставить все как есть.

Днем 80% своего времени Вы можете, как и прежде, «разгребать» все косяки в проектах и стройке, постоянно находится «в огнях» и заниматься рутиной, бюрократией и воспитанием сотрудников.

А по вечерам и выходным в оставшиеся 20% своего времени создавать дизайн и заниматься именно тем, ради чего начинали путь дизайнера. По сути заниматься делом жизни.

Вы можете построить крутую команду, на которую можно положится и создать студию в которой все организовано.

Такой вариант не будет простым, но в итоге:
20% времени Вам все же придется заниматься организационными вопросами, но оставшиеся 80% времени Вы можете использовать для развития и творчества.

Вы — свободный человек, создающий прекрасный дизайн.

Программа курса:

Организация студии дизайна:

Маркетинг и продвижение:

Организация системы продаж:

Управление командой:

Проджект-Менеджмент:

• Этапы и структура дизайн-проекта
• Организация работы над проектом
• Стратегии ведения проектов (Scrum, Agile, Waterfall)
• Технические инструменты ведения проектов
• Система проверки качества дизайн-проекта

Клиент-Менеджмент:

Финансовый учет

«В этом курсе мы собрали семилетний опыт работы студии дизайна и разложили его по полочкам.

После прохождения курса у вас будет четкое понимание как организовать студию дизайна.

Непонятное станет понятным»

Об авторе курса:

Направления работы студии DA-Design:

Стоимость курса:

• Схема: «Бизнес-процессы и документы в студии дизайна»
• Схема: «Принцип построения бизнес-процесса»
• Схема: «Проектная и операционная деятельность в студии дизайна»
• Схема: «Функциональная структура студии дизайна»
• Схема: «Организационная структура студии дизайна»

• Таблица: «Бизнес-процессы в студии дизайна»
• Таблица: «Функциональные обязанности сотрудников студии»
• Схема: «Функциональная схема должности дизайнера»
• Схема: «Функциональная схема должности визуализатора»
• Схема: «Функциональная схема должности проджект-менеджера»
• Схема: «Внешние связи/коммуникации студии дизайна»
• Схема: «Распределение внешних связей студии по ролям»

• Схема: «Проджект-менеджмент в студии дизайна»
• Схема: «Два варианта организации работы студии»
• Схема: «Работа с внешней информацией в студии дизайна»
• Схема: «Организация файловой системы и структуры папок»
• Схема: «Использование корпоративных месседжеров»
• Таблица: «Структура карточки подрядчика для ведения CRM»

• Схема: «Этапы и структура дизайн-проекта»
• Таблица: «Расчет времени на выполнение проекта по задачам»
• Таблица: «Планирование проекта на диаграмме Ганта»
• Схема: «Технология SCRUM для ведения и управления проектами»
• Схема: «Структура ежедневных отчетов сотрудников по задачам»
• Таблица: «Этапы выполнения задач проекта»
• Таблица: «Структура карточки задачи»
• Таблица: «Создание системы оценки качества работы по чек-листам»

• Схема: «Структура работы с клиентом в студии дизайна»
• Схема: «Ключевые задачи в клиент-менеджменте»
• Таблица: «Организация и этапность работы клиент-менеджера»
• Схема: «Структура технического задания на разработку проекта»
• Схема: «Структура альбома типовых решений для ведения проекта»

• Таблица: «Создание системы допродаж»
• Схема: «Формулировка продающего предложения для допродаж»
• Таблица: «Система сегментации клиентов»
• Схема: «Стратегии допродаж по типам и категориям клиентов»
• Схема: «Структура договора на оказание услуг дизайна»

Мега-бонусы пакета «Advanced»

Дэвид Браун — основатель компании TemplateMonster и Weblium, которая продает шаблоны для сайтов. С 2002 года было продано более 1 млн сайтов. Компания входит в топ 1000 самых посещаемых сайтов мира. В 2014 году Дэвид продал компанию по оценке 100 млн $.

Дэвид построил себе много домов и офисов. Он хорошо знает как выбирать архитектора. На вебинаре он расскажет как заказчики принимают решение о выборе дизайнера.

Антон Выборный — основатель он-лайн школы «Archtutors.org» в которой прошло обучение более 1500 архитекторов и дизайнеров.

Помимо этого, последние несколько лет Антон развивает маркетинговую компанию «TimeDigital CRM» и создает автоворонки продаж для разных бизнесов.

Также Антон Выборный является спикером крупных конференций по маркетингу и автором книги об автоворонках продаж.

Антон Выборный создал подробный видео-курс, где раскрывает все нюансы в создании сайта дизайн студии.
Вы узнаете как правильно сделать сайт, и не наломать дров в начале.

Антон Выборный записал тренинг по настройке автоматической воронки продаж, которая помогает делать продажи на «автопилоте»,
Более 8 часов крутого контента, который посмотрели более 2000 человек.

В этом курсе разобраны такие вопросы, как:

В чем состоит философия и методология американских продаж и как это использовать в реалиях СНГ?

Как сделать так, чтобы один продукт продавал другой с помощью правильной товарной матрицы?

Что такое бессознательные «ментальные триггеры» и как это помогает продавать продавать свои продукты и услуги?

Какие программы и сервисы нужно использовать для построения автоматических продаж?

Как пошагово внедрить автоматические продажи в Вашу компанию?

В итоге у вас будет понимание куда двигаться дальше, и пошаговые инструменты внедрения.

Этот семинар длился 8 часов. Здесь нет воды, только практические примеры и то, что реально нужно.

Источники:

http://www.beboss.ru/bplans/44-design-studio/6-organizacionnaya-struktura
http://journal.tinkoff.ru/design-studio/
http://www.inmyroom.ru/posts/14517-kak-otkryt-svoyu-dizajn-studiyu-i-stoit-li-mnenie-profi
http://businessman.ru/new-kak-otkryt-dizajn-studiyu-struktura-dizajn-studii.html
http://da-design.ua/studio-organisation-course