13 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Релевантные затраты зависят от

Классификация затрат

В зависимости от целей, для которых используется информация о затратах, их можно классифицировать по трем направлениям.

Таблица 1.1. Классификация затрат по направлениям:

Согласно первому направлению классификации, для определения себестоимости и финансовых результатов деятельности предприятия затраты можно разделить так:

1. Прямые затраты — это те, которые непосредственно связаны с процессом производства или реализации продукции предприятием.

Этот вид затрат может быть легко отнесен к определенному виду продукта.

К прямым затратам относятся:

— сырьё и материалы;

— основная заработная плата рабочих;

Косвенные затраты связаны с работой предприятия или его подразделением в целом, либо с производством нескольких видов продукции, их нельзя непосредственно отнести на себестоимость конкретного вида продукции.

К косвенным затратам относят:

— отопление и освещение;

— оплату труда менеджеров;

2. Затраты на продукцию — это затраты, связанные с производством продукции или с приобретением товаров для реализации, в частности:

— Прямая заработная плата;

— Покупная стоимость товаров для реализации;

Этот вид затрат причисляют к производственной себестоимости продукции.

Затраты периода — это затраты, которые прямо не связаны с изготовлением конкретного товара, а относятся к тому периоду, в котором они возникли.

В затраты периода входят:

3. В зависимости от цели расчета себестоимости различают классификацию затрат по экономическим элементам затрат и по калькуляционным статьям расходов.
Группировка затрат по экономическим элементам необходимо для анализа финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Оно показывает, что потрачено и сколько, не указывая конкретно, на какие нужды, то есть устанавливают общую сумму затрат на предприятии, но не конкретизируют направление затрат непосредственно на производство конкретного вида продукции.

Элементы затрат:

— Затраты на оплату труда;

— Отчисления на социальные мероприятия;

Для расчета себестоимости единицы определенного вида продукции используют классификацию по калькуляционным статьям расходов. Такой вид классификации отражают целевые направления использования ресурсов и конкретные затраты предприятия на изготовление и реализацию единицы определенного вида продукции.

Статьи затрат:

— Сырье и материалы;

— Отходы, которые возвращаются в производство;

— Полуфабрикаты и услуги;

— Топливо и энергия на технологические цели;

— Основная заработная плата производственных рабочих;

— Дополнительная заработная плата;

— Отчисления на социальное страхование;

— Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования;

4. Расходы можно классифицировать на те, которые включают в себестоимость, и те, которые не включают.
Согласно второму направлению:

Постоянные затраты — это затраты, сумма которых не меняется при изменении объемов производства. Постоянные затраты предприятия есть даже тогда, когда временно не выпускает продукцию.

К ним относятся:

Переменные — это затраты, общая сумма которых изменяется пропорционально изменению объемов производства.

В них входят:

— Сырье и материалы;

— Заработная плата производственных рабочих;

— Топливо и энергия на технологические нужды;

Пример распределения постоянных затрат (Таблица 1.2.)

Рис. 1.1. Постоянные затраты на объем и на единицу продукции.

Пример распределения переменных затрат (Таблица 1.3.)

Рис. 1.2. Переменные затраты на объем и единицу продукции.

Сумма постоянных и переменных затрат составляет валовые затраты предприятия
Соотношение прямых-косвенных и постоянных-переменных затрат на рис 1.4

Кроме того, затраты согласно второму направлению классификации подразделяются на:

2. Для того, чтобы быть значимыми, или релевантными, затраты должны меняться в результате принятия того или иного решения, связанного с выбором одного из нескольких вариантов. Если величина затрат остается неизменной при разных вариантах решения, то такие затраты называются нерелевантными.

Нерелевантные затраты — это затраты предприятия независимо от принятия управленческого решения.

Релевантные — затраты, которые зависят от принятия управленческих решений.

Пример

Руководство предприятия стоит перед выбором: изготовить деталь на предприятии или купить? Себестоимость изготовления изделия составит:
Переменные затраты — 120
Постоянные — 20
Вместе — 140
Деталь можно купить за 125. Какое решение следует выбрать?
Цена поставщика — релевантные затраты
Постоянные затраты – нерелевантные.

3. Средние и маржинальные затраты

Средние затраты – это издержки предприятия, приходящиеся на единицу выпускаемой продукции.

Маржинальные затраты – это дополнительные затраты на производство ещё одной единицы продукции, включающие в себя переменные затраты и часть постоянных (только в том случае, если рост производства на одну единицу окажет влияние на постоянные затраты)

4. Альтернативные затраты

Альтернативные затраты можно определить как упущенную выгоду в результате выбора одного варианта и отказа от другого. Альтернативные затраты — это издержки неиспользованных возможностей, потеря выгода, когда принятие одного решения исключает принятие другого.

Пример: Директор ресторана получает предложение от заказщика по проведению элитного банкета. Цена, предлагаемая клиентом, составляет 500 000 рублей. Релевантные затраты ресторана по проведению банкета оцениваются в 300 000 рублей. Ожидаемая прибыль составит 200 000 рублей. Обычная прибыль ресторана за 1 день составляет 240 000 рублей.

Вариант 1. Ресторан должен быть полностью закрыт для остальных посетителей. (Потеряет 40 000 рублей)

Вариант 2. ресторан должен быть закрыт для других посетителей только после 8 вечера, что позволить получить прибыль в размере 60 000 рублей. (стоит принять, т.к. за день прибыль за день будет на 20 000 рублей больше с проведением банкета (260 000 = 200 000 + 60 000), чем без его проведения (240 000 рублей).

Релевантные затраты и доходы: определение, требования и особенности

Расчет величин релевантных затрат и доходов – это возможность качественного управления и учета деятельности любого предприятия. При составлении плана развития компании предполагается внимательное рассмотрение альтернативных методов ведения бизнеса. Релевантность предусматривает возможность получения определенного результата в ходе принятых решений и действий самим руководителем. Результаты, получаемые вне зависимости от принятого решения, относятся к нерелевантным.

Читать еще:  Как выбрать оквэд для интернет магазина

Для чего планируют релевантные затраты и доходы

Учет возможных расходов является основополагающим при ведении любого дела. Именно от того, какое количество средств будет вложено в предприятие для получения определенного дохода, зависит будущее любого дела. В случае если расходуемые средства превышают доход, предприятие считают убыточным.

Ни один предприниматель не станет работать при условии, что будущий доход не покроет текущие расходы.

К последним можно отнести несколько направлений затрат:

  • Оплата заработной платы наемных сотрудников.
  • Стоимость аренды помещений, аппаратуры.
  • Затраты на приобретение или изготовление сырья для производства.
  • Стоимость приобретения оборудования.
  • Оплата коммунальных услуг и т. д.

Доход представляет собой средства, которые будут получены в результате реализации товара или услуги. Разница между расходной и доходной частью называется прибылью.

Приблизительное получение прибыли зависит от многих факторов. Важными в учете деятельности предприятия являются релевантные и нерелевантные затраты.

Релевантность или нерелевантность?

Предполагается, что при ведении любого дела предприниматель сталкивается с ситуациями, на которые он может повлиять, и теми, которые находятся вне сферы его воздействия. Эти факторы следует учитывать на всех этапах ведения бизнеса.

В бухгалтерском учете термин «релевантность» предполагает возможность альтернативного развития ситуации посредством изменения первоначального плана действий. В данном случае речь идет о том, как именно будет действовать предприниматель. В зависимости от принятого решения может существенно измениться финансовая картина, что говорит о релевантности ситуации. Если же принятые решения никакого влияния не оказывают, принято говорить о нерелевантности.

Релевантные затраты относятся к тем, которые могут изменяться в зависимости от решения руководителя или других факторов, в результате которых компания действует по иной схеме. К ним можно отнести заработную плату сотрудников, т. к. руководитель непосредственно влияет на формирование оклада рабочим. Релевантными затратами считаются те, которые закладываются при планировании нескольких вариантов развития компании при работе в одном направлении.

Нерелевантные факторы не могут быть изменены при всем желании руководителя. Они не зависят от составления плана развития компании и следования в определенном направлении. В данном случае предполагается, что на оплату коммунальных услуг, приобретение оборудования или сырья нельзя повлиять, и она будет неизменной при любых обстоятельствах.

Обязательные условия

Затраты могут быть признаны релевантными только при условии выполнения двух важных условий:

  1. Затраты напрямую относятся к деятельности предприятия, оказывают влияние на развитие и финансовое благополучие компании.
  2. Релевантные затраты в обязательном порядке отличаются друг от друга в результате принятия альтернативного решения руководителем.

Расходы, которые были произведены в прошлом, не имеют никакого отношения к релевантным. Это связано с тем, что смена решения не может повлиять на их размер.

Возможность выявления релевантных затрат предполагает выявление оптимальных путей развития компании для привлечения максимальной выгоды.

В некоторых случаях нерелевантные расходы могут стать релевантными при условии, что их изменение продиктовано альтернативным решением.

Виды и особенности релевантных затрат

Все затраты на производство делятся на три типа. В зависимости от определенных условий, различные виды могут быть отнесены как к релевантным, так и к нерелевантным.

  1. Затраты на прирост. В данном случае предполагается, что дополнительные траты могут быть исключены при отсутствии принятия решения об обратном. Проще говоря, если предприятие получило дополнительный заказ, на выполнение которого потребуется использовать дополнительные средства, то такие затраты следует называть приростными. Предполагается, что руководитель может отказаться от выполнения данного заказа и избежать дополнительных затрат. Релевантными затратами являются все приростные расходы, т. к. предприятие могло отказаться выполнять работу.
  2. Неприростные расходы. Это постоянные затраты, которые предприятие оплачивает вне зависимости от принятого решения. В данном случае трата относится к категории нерелевантных. Примером может быть оплата аренды помещения или коммунальных услуг, стоимость которых фиксирована на определенные сроки. Если руководитель предприятия принял решение расширить производство, и для этого требуются большие вложения на оплату аренды или коммунальных услуг, то затраты автоматически переходят в категорию релевантных.
  3. Наличие дополнительных мощностей для производства товара или оказания услуги. Предполагается, что предприятие имеет резервное оборудование, которое может быть использовано для создания дополнительного объема товара, которое не было предусмотрено согласно первоначальному плану. В этом случае производство принимает решение использовать резервные мощности, и для этого необходимо провести новые затраты. Тогда они будут считаться релевантными.

Для чего определяют?

Термин «релевантные затраты» употребляется на этапе планирования будущей деятельности. Дает возможность своевременно выявить риски, определить возможную прибыль при выборе определенного пути.

Определение релевантных затрат позволяет сопоставить прибыль в случае движения компании в одном или другом направлении.

Еще одной важной деталью на этапе планирования деятельности является определение стоимости предоставляемого товара или услуги. Для получения максимальной прибыли требуется рассчитать все затраты, которые могут быть необходимы в процессе производства, и заложить их в стоимость товара.

Затраты на изготовление дополнительных партий продукции

В некоторых случаях предприятие может производить большее количество товаров, чем планировалось изначально. В таком случае следует рассчитать расходы на производство дополнительной партии.

Стоимость создания объема товаров выше нормы может отличаться от затрат на планируемую партию. Это связано с необходимостью расширения площадей производства, привлечения новых сотрудников, увеличения рабочих часов, приобретения сырья и т. д.

В этих ситуациях употребляется термин «релевантные маржинальные затраты».

Маржинальные и средние затраты

При расчете данной величины учитывается стоимость изготовления одной единицы продукции из дополнительной партии. В данном случае расчет затрат проводят исходя из новых условий. Если затраты не отличаются от стоимости создания плановой партии товара, то их считают средними.

При выявлении средних затрат учитывается средняя стоимость изготовления одной единицы продукции из партии. В данном случае расчет проводят по уже существующей схеме для партий продукции, которая производится по плану.

Релевантный доход

Понятие «релевантный доход» используется только на этапе планирования и организации деятельности. Доход напрямую зависит от альтернативных затрат, которые были приняты руководством.

Обе величины рассчитываются одновременно для выявления лучшей прибыли при условиях той или иной модели производства. Перед его запуском просчитывается максимальное количество разнообразных моделей развития ситуации. В результате можно выбрать максимально выгодное решение для получения прибыли.

Как определить релевантность или нерелевантность расхода

В зависимости от ряда факторов, определить отношение к одному или другому типу может быть сложно.

Читать еще:  Доход на душу

Какими могут быть релевантные затраты? Примеры:

  • Необходимость увеличить объемы производства по решению владельца компании.
  • Возможность приобретения оборудования по цене, отличающейся от фиксированной.
  • Затраты на производство дополнительной партии продукции.
  • Решение сменить закупаемое сырье или модернизировать производство и т. д.

Релевантные и нерелевантные затраты

Определение

Релевантные и нерелевантные затраты выделяются в управленческом учете, поскольку они играют важную роль в контексте принятия управленческих решений, предполагающих выбор из различных альтернатив.

Обоснование любого управленческого решения, предполагающего выбор из двух или более альтернатив, базируется на анализе, который проводится для определения наиболее прибыльного варианта из всех возможных. Рентабельность каждой альтернативы определяется с учетом ее предполагаемого дохода и предполагаемых затрат. При этом, некоторые затраты могут оставаться неизменными независимо от того, какой из альтернативных вариантов будет выбран, некоторые могут варьироваться в зависимости от выбранного варианта. В этом случае необходимо проведение классификации релевантных и нерелевантных затрат.

Примерами управленческих решений, для принятия которых необходима классификация затрат на релевантные и нерелевантные, являются:

  • прекращение работы подразделения;
  • производство продукта своими силами или его покупка на стороне;
  • принятие специального заказа по более низкой цене;
  • продажа полуфабриката или его дальнейшая обработка.

Типы релевантных и нерелевантных затрат

Классифицировать затраты на релевантные и нерелевантные можно по следующим типам.

К релевантным затратам относятся:

  1. Будущие денежные потоки. Расходы, которые возникнут в будущем, в связи с принятием управленческих решений.
  2. Устранимые затраты. Расходы, которых можно избежать в случае, если управленческое решение не будут принято.
  3. Альтернативные затраты. Входящие денежные потоки, которые не будут получены в результате внедрения управленческого решения.
  4. Инкрементальные затраты. Затраты, возникающие в связи с производством дополнительной партии продукции, выходом на новый рынок, запуска нового проекта и т.п.

К нерелевантным расходам относятся:

  1. Невозвратные затраты. Расходы, уже понесенные в прошлом, которые не окажут влияния на будущие денежные потоки независимо от принятого управленческого решения.
  2. Обязательные затраты. Будущие расходы, которых невозможно избежать независимо от принятого управленческого решения.
  3. Неденежные расходы. Неденежные расходы (например, амортизация) не влияют на денежные потоки бизнеса, поэтому считаются нерелевантными.
  4. Общехозяйственные накладные расходы. Та часть общих и административных расходов, на которую не влияет принятие управленческого решения, должна быть исключена из релевантных затрат.

Релевантные затраты

К релевантным затратам (англ. Relevant Cost) относятся статьи расходов, которые зависят от принимаемых управленческих решений в конкретной бизнес-ситуации. Другими словами, это те статьи расходов, которые возникают при реализации определенной управленческой альтернативы, но отсутствуют при реализации других альтернатив. Как следует из названия они «релевантные» для управленческого анализа и их следует принимать во внимание при всех расчетах, проводимых для этих целей.

Нерелевантные затраты

К нерелевантным затратам (англ. Irrelevant Cost) относятся статьи расходов, которые возникнут независимо от принятого окончательного управленческого решения. Другими словами, это те статьи расходов, которые присутствуют при реализации всех управленческих альтернатив. Поскольку они являются нерелевантными, их не учитывают при проведении управленческого анализа.

Пример

Компания рассматривает возможность ликвидации одного из своих подразделений. Для принятия этого решения необходимо классифицировать следующие релевантные и нерелевантные затраты.

  1. Зарплата генерального директора.
  2. Зарплата работников подразделения, которые могут быть уволены.
  3. Зарплата работников подразделения, которые не могут быть уволены.
  4. Разовые компенсации, выплачиваемые уволенным работникам.
  5. Затраты на сырье и материалы, потребляемые ликвидируемым подразделением.
  6. Зарплата совета директоров.
  7. Проценты по кредитам, привлеченным для ликвидируемого подразделения.
  8. Зарплата директора ликвидируемого подразделения.
  9. Затраты на сертификацию качества всей компании.
  10. Лицензионный сбор на производство продукции, производимой ликвидируемым подразделением.
  11. Аренда головного офиса компании.
  12. Плата за аудит (не зависит от количества подразделений).

К релевантным затратам относятся статьи расходов, которые перестанут существовать в случае принятия решения о ликвидации подразделения:

  • зарплата работников подразделения, которые могут быть уволены;
  • разовые компенсации, выплачиваемые уволенным работникам;
  • затраты на сырье и материалы, потребляемые ликвидируемым подразделением;
  • проценты по кредитам, привлеченным для ликвидируемого подразделения;
  • зарплата директора ликвидируемого подразделения (при условии, что он будет уволен, в противном случае эту статью следует отнести к нерелевантным затратам);
  • лицензионный сбор на производство продукции, производимой ликвидируемым подразделением.

К нерелевантным затратам следует отнести те статьи, которые объективно существуют независимо от того, будет ликвидировано подразделение или продолжит свою работу, а именно:

  • зарплата генерального директора;
  • зарплата работников подразделения, которые не могут быть уволены;
  • зарплата совета директоров;
  • затраты на сертификацию качества всей компании;
  • аренда головного офиса компании;
  • плата за аудит (поскольку она не изменится независимо от того, буде ли ликвидировано подразделение или нет).

Релевантные затраты и выручка

Неоднородность экономической информации, тенденция увеличения ее объема, усложнение схем взаимосвязи отдельных ее видов приводят к увеличению и усложнению информационных потоков предприятия. В этих условиях для эффективного управления ключевое значение имеет критерий существенности информации, согласно которому затраты и выручка делятся на релевантные и нерелевантные.

Понятие и правила релевантности информации. Релевантная информация существенна для принятия решения, т.е. она содержит данные, которые следует принимать в расчет при подготовке информации для менеджеров. Релевантные затраты и релевантная выручка — это оцениваемые будущие затраты и выручка, которые различаются в зависимости от выбора разных курсов действий.

Нужно помнить, что нерелевантные данные могут привести к двум последствиям:

  • принятие ошибочного решения вследствие того, что искажается информационная картина, описывающая проблемную ситуацию, по которой требуется принять решение;
  • снижение оперативности и повышение трудоемкости процесса принятия решения, т.е. искажение информации не происходит, однако менеджер получает излишние данные, которые затрудняют обдумывание задачи и увеличивают время на ее решение.

Первое правило релевантности: информация для руководителя должна обеспечить (способствовать) принятие правильного решения. Это главная характеристика качества информации для руководителя.

Рассмотрим примеры того, когда в расчеты может быть включена нерелевантная информация, ведущая к ошибочным решениям.

Пример 1

Предприятие по производству хлебобулочных изделий продает свою продукцию через разветвленную сеть торговых точек в пределах спроса по каждому наименованию. После резкого повышения цен на некоторые добавки директор, основываясь на интуиции, предполагает, что часть продукции стала убыточной. Руководитель предприятия принимает решение о снятии с производства вида продукции. Какие данные он должен получить?

Бухгалтер, которому было дано это задание, представил данные о выручке по продуктам за период и обо всех затратах. Продукт по расчетам убыточен, поэтому он был снят с производства. Однако в калькуляцию себестоимости была включена нерелевантная информация о постоянных расходах, которые сохранились после снятия продукта с производства (информация о доле затрат на аренду торговых точек, расходах на содержание грузовика и заработной платы дирекции). Прибыль предприятия снизилась, так как уменьшение выручки не повлекло за собой пропорционального уменьшения затрат. Решение ситуации оказалось ошибочным. Необходимо было искать альтернативные варианты расширения ассортимента, увеличения объема продаж за счет расширения торговых точек и др. Релевантными затратами в данной ситуации являются переменные затраты, выручка, маржинальная прибыль.

Читать еще:  71 счет характеристика

Релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе затрат прошлых периодов, возникающих в результате ранее принятых решений.

Пример 2

Вы мечтаете о телевизоре с определенными характеристиками (диагональ, конфигурация пульта, др.) и скопили на него половину суммы. Накануне юбилея друзья и родственники, зная о вашем желании, решили добавить недостающую сумму. Они непременно хотелиувидеть телевизор у вас на столе в день рождения. Поиски заказанной модели не дали результатов и вы «дали добро» на покупку аналога за 300 долл. По истечении небольшого времени (абстрагируемся от прав потребителей) вы заходите в магазин и видите телевизор своей мечты: именно та диагональ, плоскость экрана, настройка, пульт! Кроме того, его цена ниже: 260 долл.

Один из сослуживцев, узнав о ваших сожалениях, предложил купить у вас телевизор, но сумма, которой он располагал не превышала 240 долл. Какая сумма релевантна для принятия решения о покупке телевизора:

  • 40 долл.;
  • 20 долл.;
  • другая?

При принятии решения о приобретении нового телевизора вы не должны думать ни о 300 долл., уплаченных за покупку, ни о 40 долл. разницы в цене. Они потеряны для вас. Это затраты прошлых периодов, а прошлое изменить не дано. Принимая решение, вы должны только подумать, стоит ли платить 20 долл. за желаемые характеристики телевизора.

Пример 3

Компания «Эксперт» закупила скоропортящийся материал «Р-53» на сумму 5 000 000 руб. Продукция, для которой совершалась закупка, снята с производства из-за отсутствия спроса. В запасах осталось 100 кг материала «Р-53» на сумму 300 000 руб. Менеджерам по продажам не удалось найти на них покупателя. В настоящее время ведутся переговоры о размещении разового заказа на производство продукции «Омега», в производстве которой используется материал «Р-53». Дополнительные затраты составят 750 000 руб. Они включают расходы на оплату труда, стоимость материалов и долю общепроизводственных расходов, приходящихся на заказ. Прогнозный объем продаж — 1 000 000 руб. Целесообразно ли принимать заказ? Налогообложение во внимание не принимается.

Возможны два подхода к анализу ситуации. Согласно первому специалисты составляют прогнозный расчет прибыли от размещения заказа в формате табл. 1. Не зная о том, что могут быть нерелевантные затраты для принятия решения, руководству представляют информацию о выручке, всех затратах, прибыли, которую может получить предприятие от продажи продукции «Омега».

В результате предложение о размещении заказа на производство продукции «Омега» отклонено. Решение это ошибочно, поскольку данные о затратах материала «Р-53» не нужно было включать в расчет себестоимости и прибыли (убытка).

Таблица 1. Расчет выгодности размещения заказа «Омега» (традиционный подход)

Релевантные затраты

Что такое релевантные затраты?

Релевантные затраты – это затраты, принимаемые в расчет при принятии управленческих решений.

В отличие от нерелевантных затрат, которые игнорируются при принятии решений, релевантные затраты неодинаковы при рассмотрении различных альтернативных вариантов решения некоторой проблемы. Стоит отметить, что для одних случаев одни и те же затраты будут релевантными, но для других могут оказаться нерелевантными.

К релевантным статьям затрат относятся затраты, которые могут возникать при реализации одной из альтернатив, но в то же время отсутствуют при реализации другого альтернативного решения. Также важный параметром релевантных затрат является их обязательное отнесение к деятельности экономического субъекта.

На базе оценки релевантных затрат могут быть приняты решения об запуске нового цеха или остановке старого, организации собственного производства материально-производственных запасов, расходных материалов или оборудования, принятие нового типа заказа или выбор новых поставщиков.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Оценка релевантных затрат является очень важным моментом, т.к. их учет и анализ позволяют оценить реальную доходность того или иного решения, избежать рисков реализации убыточного решения.

Алгоритм определения класса затрат

Существует простой алгоритм для определения, к какому виду затрат стоит относить рассматриваемые затраты. Алгоритм состоит из трех этапов, а именно:

  1. Определение всех существующих затрат, связанных с каждой из альтернатив;
  2. Исключение таких необратимых затрат как, например, затраты прошлых периодов;
  3. Исключение затрат будущих период.

По такому алгоритму исключается большая часть нерелевантных затрат, однако, некоторая их часть остается. Оставшуюся часть нерелевантных затрат исключают на основании экспертного мнения, имеющегося опыта лица, принимающего решения.

Виды релевантных затрат

Специалисты выделяют четыре вида релевантных затрат, а именно:

  • Будущие денежные потоки. Будущие денежные потоки представляют собой те затраты, которые возникнут в связи с принятием того или иного решения.
  • Устранимые затраты. Устранимые затраты представляют собой те затраты, которые не возникнут в связи с принятием того или иного решения. Устранимые затраты условно можно назвать неявной выгодой.
  • Альтернативные затраты. К альтернативным затратам относят входящие денежные потоки, которые не будут получены экономическим субъектом в связи с реализацией принятого управленческого решения.
  • Инкрементальные затраты. К инкрементальным затратам относят дополнительные затраты, которые возникнут в связи с дополнительным выпуском продукции или оказанием услуг экономическим субъектом.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Рассмотрим пример ликвидации одного из структурных подразделений экономического субъекта. В таком случае к релевантным затратам можно отнести те затраты, которые исчезнут в связи с ликвидацией структурного подразделения, а именно:

  • Заработная плата сотрудников (руководителя и его подчиненных) структурного подразделения (будут сокращены);
  • Затраты на сырье, материалы и прочие расходные материалы, которые использует в своей работе структурное подразделение;
  • Прочие представительские и административные расходы данного структурного подразделения;
  • Затраты на аренду офиса (в случае если структурное подразделение занимало отдельное арендуемое помещение).

Однако, в этом случае можно выделить и такие нерелевантные затраты как:

  • Заработная плата руководителей экономического субъекта;
  • Заработная плата сотрудников прочих подразделений;
  • Прочие затраты, не связанные с ликвидируемым подразделением.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Источники:

http://studopedia.ru/4_4498_klassifikatsiya-zatrat.html
http://businessman.ru/relevantnyie-zatratyi-i-dohodyi-opredelenie-trebovaniya-i-osobennosti.html
http://allfi.biz/ManagerialAccounting/relevantnye-i-nerelevantnye-zatraty.php
http://www.klerk.ru/boss/articles/276227/
http://spravochnick.ru/buhgalterskiy_uchet_i_audit/finansovyy_uchet/relevantnye_zatraty/

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector