2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Проект сроки реализации

Сроки реализации проекта

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

«Моя бабушка-онлайн»

6 «В» класса Столова Анна

Александровна

ПЛАН :

1. Актуальность проекта

2.Задачи, цель проекта

3. Сроки реализации проекта

4. Ресурсы для реализации проекта

5.Этапы проекта

6.Самооценка проекта

7.Приложения

Актуальность проекта

Идея этого Проекта возникла, когда я поняла, что мои бабушки слишком часто стали просить меня воспользоваться компьютером, интернетом для их целей. Иногда, ввиду моей занятости, я сразу не могла помочь им, поэтому я поняла, что возникла необходимость обучения близких мне людей азам компьютерной грамотности. Без компьютера, в наше время, не обойтись, даже пенсионеру! С тем, что компьютерная грамотность для пенсионера не роскошь, а способ придать жизни новый смысл, расширить круг общения, почувствовать себя идущими в ногу с современностью, – вряд ли уже кто-то поспорит. Я начала разработку проектного задания, для чего стала собирать информацию, знакомиться с ней, начала морально готовить бабушку, что учиться никогда не поздно! Мой проект направлен на решение следующих проблем:

— информационная, социальная изоляция и одиночество. Данная проблема вызвана ограниченной подвижностью пожилых людей, неумением работать с современными средствами коммуникации (компьютером и Интернетом) и получать необходимую информацию (юридическую, социальную, политическую, энциклопедическую).

— это проблема разрыва связи поколений. Проект решает её путем создания условий для общения поколений на базе Интернета и выработки культуры общения в Интернете.

Задачи проекта:

1. Собрать информацию об обучении пенсионеров компьютерной грамотности.

2. Провести анкетирование пожилых людей об имеющихся знаниях персонального компьютера.

3. Убедить в необходимости прохождения компьютерного «ликбеза», преодолеть страхи по поводу интернет-технологий.

4. Ознакомить бабушек с устройствами и принципами работы компьютера и ноутбука.

5. Обучить уверенному владению необходимыми функциями персонального компьютера.

6. Обучить поиску нужной информации с помощью интернета.

7. Развить навыки использования интернета в быту и для решения практических задач.

8. Способствовать более близкому общению членов семьи, укреплению духовных ценностей семьи.

9. Привлечение внимания к данной теме.

Цель проекта:

Социально адаптировать и обучить пожилых людей навыкам работы на компьютере для повышения качества жизни.

Сроки реализации проекта

1.Подготовительный этап— 1-15 октября 2013 года

Цель: создать условия для реализации проекта.

Результат: созданы условия для реализации проекта,

проведена беседа с бабушкой о необходимости

обучения азам компьютерной грамотности.

2.Практический этап— 15 октября 2013 года- ноябрь 2013 года

Цель: обеспечить реализацию проекта.

Результат: проведены занятия и обучение,

обеспечена реализация проекта,

привлечение внимания к теме путем презентации проекта в классе.

3.Контрольно-оценочный этап-01.12.2013 года

Цель: оценить эффективность реализации проекта.

Результат: получена положительная оценка бабушки и

создание бабушкой почтового ящика

регистрация бабушки в «Одноклассниках»

регистрация бабушки в скайпе

самостоятельная запись на прием к врачу через электронную регистратуру

Сроки реализации проекта и этапы выполнения

Опубликовал: admin в Бизнес и финансы 13.10.2018 0 107 Просмотров

Основная цель вложения денежных средств в разные виды проектов – это увеличение капитала. До того как получить прибыль, необходимо изначально полностью окупить вложенные инвестиции.

Именно окупаемость является той отправной точкой, при которой проект будет генерировать прибыль для инвестора. Проанализируем специфику его срока окупаемости. Реализация проекта – это важный момент, который предполагает детальные пояснения.

Окупаемость инвестиций является тем периодом времени, что потребуется для полного перекрытия доходами изначальных инвестиционных расходов, вложенных в него. К примеру, если инвестиции составили порядка 500 тысяч долларов, а ожидается денежный поток по готовому проекту в сумме 100 тысяч рублей ежегодно, то срок реализации проекта (его окупаемости) составит пять лет.

Этот параметр является одним из основных показателей, которые используются при оценке инвестиционной привлекательности проекта. Часто специалисты осуществляют также расчет следующих показателей:

  • внутренняя норма доходности;
  • текущая чистая стоимость.

Сроки и этапы реализации проекта обозначают РР.

В том случае, когда предполагаются равномерные поступления по внедряемой идее, используется несложная формула определения его окупаемости. В этой формуле начальные инвестиционные затраты на проект делят на ежегодный приток денежных средств, который им генерируется.

Срок реализации инвестиционного проекта – это показатель его результативности и эффективности. Любой проект имеет ограничения по времени, за которые он должен быть выполнен.

Принято выделять следующие виды проектов, в зависимости от срока реализации:

  • краткосрочные, рассчитанные на 1-2 года;
  • среднесрочные, продолжительность которых оценивается 3-5 годами;
  • долгосрочные, продолжающиеся 10-15 лет.

В таком случае используется другая математическая формула, в которой за минимальный временной промежуток кумулятивные денежные потоки должны превышать вложенные инвестиции.

Допустим, что в идею вложили 500 тысяч долларов, а рост денежных потоков указан в таблице.

Денежный поток по проекту

Денежный кумулятивный поток

Расчет срока реализации проекта показывает, что идея окупается за четыре года. Следовательно, денежный кумулятивный поток в сумме, которая превышает вложенные средства в идею в размере 500 000 долларов, можно достигнуть к концу четвертого года его реализации.

Метод расчета времени окупаемости считается в настоящее время востребованным. Профессионалы признают его удобным инструментом в осуществлении инвестиционного анализа, так как он прост в расчетах.

Среди недостатков, присущих ему, выделяют невозможность учета изменения во времени стоимости денег. Это приводит к существенному изменению расчетных данных.

Расчет дисконтированного срока окупаемости вложений

Такие вычисления проводят для того, чтобы оценить сроки реализации проекта. ДРР определяется как отношение денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом к размеру начальных вложений.

При правильных вычислениях можно избежать многочисленных дополнительных затрат. Это особенно актуально на этапе монтажных и строительных работ, когда важно понимать, не сорвется ли срок реализации проекта строительства.

В законодательстве нашей страны под периодом реализации идеи понимают некоторое время, в течение которого осуществляется финансирование и сооружение объектов капитального строительства, предусмотренных замыслом.

Под плановым периодом инвестиционного проекта понимают пятилетний период, на протяжении которого государственная поддержка способствует реализации инициативы.

Так как основной срок реализации идеи состоит из суммы затраченного времени для осуществления работ на каждом этапе, нужно максимально точно выяснить бюджет (распределение затрат) времени на всех стадиях.

Сроки реализации проекта связаны и с уровнем ответственности подрядных организаций, которые выполняют определенные работы. Если необходимо реализовать масштабный замысел, в таком случае за каждый этап отвечает конкретный подрядчик. В случае сбоя работы одного из них существенно тормозится деятельность иной организации. В конечном итоге подобный процесс завершается существенными убытками инвестора.

На сроки реализации проекта влияет несколько факторов:

  • территориальный или организационный объем замысла;
  • используемая технология осуществления идеи;
  • внедрение идеи либо разработка уникального проекта с помощью команды профессионалов.

В настоящее время управленческая наука касается различных видов менеджмента, которые подразумевают существенные риски, изменение стоимости. Для того чтобы их избежать, специалисты-практики и различные исследователи применяют разные варианты решения проблемы. К примеру, предлагается продумывать планирование горизонта событий.

Читать еще:  Как открыть зуботехническую лабораторию

Данный прием подходит для начинаний, которые связаны с капитальным строительством. Это модель, которая иллюстрирует, как будет проходить реализация идеи по процессорному и временному параметрам. Подобный график – это инструмент анализа, согласования, описания сторонами (заказчиком, инвестором, генеральным подрядчиком) технологического процесса осуществления строительных работ.

Также сюда включается возможность корректировки намеченного алгоритма действий, продумывание рисков и потенциальных проблем, сведение к минимуму негативных последствий.

Нельзя выпускать из внимания тот факт, что составлением подобных графиков занимаются обычные люди. Именно поэтому часто появляются разнообразные проблемы, наблюдается отклонение по срокам от намеченных временных рамок.

К примеру, если составляется схема, согласно которой осваиваются капитальные вложения, при проведении нескольких параллельных операций систематически появляются накладки отрицательного характера.

В подобных ситуациях критический путь часто выводят вручную, поэтому его трудно назвать экономически целесообразным расчетным показателем. Чаще всего величину просто «рисуют» к требуемой дате, периодически ее нарушая. Подобный график ставит только временные ограничения назначенным исполнителям, он не зависит от иных факторов: логистики, готовности коммуникаций, квалификации кадров.

У руководителя проекта в подобном случае нет возможности прогнозировать с высокой вероятностью сроки и качество реализации идеи, влиять на ход событий. В связи с этим процесс затягивания сроков завершения конкретных этапов всех строительных работ в наши дни является весьма распространенным явлением. Приходится искать дополнительные материальные ресурсы для того, чтобы завершить начатый проект, сдать объект в эксплуатацию.

Для того чтобы избежать существенных разногласий с выбранным для проекта подрядчиком относительно продолжительности осуществления определенных операций, часто заказчики вынуждены обращаться за дополнительными консультациями по плану в инжиниринговые компании.

Их специалисты анализируют работу, связанную с составлением определенных баз данных или справочников, в которых определяется продолжительность проведения стандартных либо типовых строительных работ. Подобные материалы дают заказчику возможность избегать существенного затягивания сроков работ со стороны подрядчиков.

В некоторых случаях заказчику приходится делать выбор: воспользоваться быстрым, но дорогим вариантом или подобрать подрядчика за меньшую стоимость, но настроиться на длительные строительные работы.

В тех ситуациях, когда конечным результатом внедряемой идеи становится получение материальной прибыли, инвестор выбирает первый вариант, что способствует существенному сокращению времени предварительной и инвестиционной фаз, позволяет ему в минимальные сроки окупить вложенные ресурсы.

При реализации социального проекта его стоимость становится ключевым моментом. Именно поэтому заказчик использует календарно-сетевое планирование, которое базируется на технологии осуществления необходимых действий.

При правильном и подробном описании технологии, ее согласовании с инвестором и подрядными организациями вполне можно распределить и сроки проведения конкретных действий. Подобное планирование способствует избежанию затягивания строительных работ, поэтому не потребуются дополнительные расходы на содержание персонала, выплату процентов, обслуживание и ремонт техники, оплату дополнительной аренды. Оно позволяет выявлять те организации, которые виновны в затягивании сроков строительства, применять к ним меры воздействия.

Сроки реализации проекта

ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Разработка и реализация модели социального проекта

«Многофункциональная школьная площадка круглогодичного использования»

Автор проекта:

Сташенко Юлия Михайловна

МБОУ «Школа № 173» г.Казань

Казань, 2017

Введение

Наша школа расположена на территории посёлка Салмачи Приволжского района города Казани. На прилегающем участке школы расположены две спортивных площадки и одна с игровыми комплексами и снарядами, но, к сожалению, нет зоны отдыха. Строительство зоны отдыха на территории школы в настоящее время для нашего поселка как никогда актуально. На территории нашего села проживает более 3000 человек. В школе обучается 461 учащийся. В поселке Салмачи, к сожалению, нет клуба, нет досуговых центров, и наша школа является не только образовательным, но и культурным центром.
У нас есть свои школьные традиции. Для жителей поселка, родителей и ребят ежегодно проводятся народные праздники «Масленица» и «Сабантуй». Стали традиционными Новогодние представления. Площадка, на которой проводятся праздники, к сожалению, не оборудована, во двор заезжают грузовые машины, которые завозят продукты в школьную столовую и нередко приходится ставить ограждение. Создалась проблема проведения уличных мероприятий. Мы пришли к выводу, что необходимо создать такое место для отдыха, где взрослые люди могли общаться в непринужденной обстановке, отдохнуть в приятной дружеской атмосфере, на свежем воздухе, а дети при этом могли свободно играть, кататься на роликах и скейтбордах на детской площадке со своими сверстниками, а не сидеть перед телевизором.

Оценив проблему мы погрузились в создание социального проекта «Многофункциональная зона отдыха на территории школы», и определили цель и задачи проекта

2.Цель проекта:

Создать многофункциональную зону отдыха на территории школы, на которой возможно бы стало без препятствий проводить различные масштабные мероприятия на свежем воздухе круглый год.

1. Формирование чувства гражданской инициативы и ответственности за социальную обстановку в своих территориях;

2. Формирование высокого уровня социальной культуры

3. Пропаганда здорового образа жизни, семейных ценностей и традиций;

4. Профилактика правонарушений и безнадзорности;

5. Формирование практического опыта социально значимой деятельности и взаимодействия с органами власти в целях решения актуальных социальных проблем

3.Описание проекта. Актуальность.

Школа учит чувствовать, понимать, ценить и, что самое главное, творить красоту. Этому способствуют такие формы деятельности коллектива учащихся, их родителей и педагогов, которые развивают творческую деятельность и физическую активность.

Новизна проектного решения-универсальность – сегменты, входящие в комплекс многофункциональной площадки, дают возможность занятия спортом, проведения различных массовых мероприятий, всесезонность, всепогодность.

Компактная планировочная организация участка под размещение комплекса дает возможность применения данных планировочных решений как в сложившейся, так и в перспективной застройке.

Для реализации этого проекта потребуются средства и много усилий. Но, только объединившись вместе: учителя, учащиеся и родители смогут воплотить в жизнь задуманное.

Обследовав школьную территорию, мы определились с местом расположения площадки. Сейчас там много заросших кустарников, которые весной запланировано убрать с территории.

Так выглядит площадка

в настоящий момент

Социологический опрос обучающихся, родителей, работников школы, показал, что необходимо провести ряд мероприятий с целью создания многофункциональной площадки круглогодичного использования, где будут проходить массовые праздники , ребята летом смогут кататься на роликах, а зимой на санках с зимней горки. Так родился наш проект по озеленению и благоустройству школьной территории.

География объекта

Застройка рассматриваемой многофункциональной площадки всесезонного использования привязана к МБОУ «Средняя общеобразовательная школа №173» Приволжского района г. Казани по ул. Мира д.2а.

Социальные партнеры на 2017-2018 год:

1.Партнеры уровня активного взаимодействия

1.1 . Гибадуллин Р.Г. — директор МБОУ «СОШ 173»

1.2. Мадышева З.М.- заместитель директора по ВР МБОУ «Школа

1.3. Тагирова Р.Ш.- заместитель директора по УВР МБОУ «Школа

2. Партнеры уровня ресурсного и нормативно — правового обеспечения

2.1. Раздрогов А.А. – инженер 1 категории по работе с жилыми комплексами Администрации Вахитовского и Приволжского районов г.Казани

2.2. Гайнутдинов М. Х.- частный предприниматель

2.3. Игламов К. И.- частный предприниматель

Сроки реализации проектов

Одной из основных отличительных особенностей любого проекта есть его ограниченность во времени, то есть наличие начальной и конечной точки. Исходя из масштаба замысла, а также количества процессов, которые необходимо выполнить для достижения цели, можно рассчитать ориентировочные сроки реализации проектного задания. Правильный временной расчет позволяет избежать дополнительных затрат, особенно на стадии строительно-монтажных работ, и срыва даты сдачи объекта в эксплуатацию.

Читать еще:  Незаконная реклама на столбах у дороги

Понятие сроков реализации замысла и важность управления ими

В законодательстве Российской Федерации понятие периода реализации проекта понимается как определенное время, на протяжении которого проводится финансирование и возведение предусмотренных замыслом объектов капитального строительства. Также существует понятие планового периода инвестпроекта, означающего максимум пятилетний период, когда на реализацию инициативы может предоставляться государственная поддержка.

Учитывая то, что общий срок реализации проекта состоит из суммы потраченного времени для выполнения работ на каждом последовательном этапе, необходимо с высоким уровнем точности определить, каков временной бюджет каждой стадии всего начинания. С этим напрямую связан и уровень ответственности подрядной организации, выполняющей конкретные работы. При реализации масштабного замысла разные процессы выполняют несколько подрядчиков, поэтому несоблюдение плановых сроков одним из них может затормозить начало работ другой организацией, что, в конечном итоге, приведет к убыткам инвестора.

Временные отрезки, за которые проводится реализация проектов, чаще всего зависит от таких факторов:

  • организационного, территориального или функционального объема замысла;
  • используемой технологии ведения начинания;
  • внедрения типового проектного решения или разработки уникального своими силами
  • наличия подготовленной профессиональной команды.

Современная управленческая наука предполагает разнообразные виды менеджмента, включающие в себя управление рисками, стоимостью, коммуникациями, качеством и т.д. По этим направлениям за длительный период уже выкристаллизовалось четкое понятийное поле в менеджерской среде. Что касается управления временем реализации действий, то этот вопрос является спорным и неоднозначным. Причины неудач различных задумок зачастую ищут в чем угодно, не желая признавать, что при планировании были ошибочно просчитаны временные параметры, необходимые для осуществления каждой операции.

И если при параллельном методе планирования еще можно как-то попытаться исправить ситуацию, максимально сократив критический путь (если это технологически допустимо), то при последовательном методе этот сбой совершенно точно отодвинет дату сдачи объекта.

Некоторые видят причины возникающих проблем в том, что в последнее время временными моментами при подготовке обоснования проектов занимаются планировщики, часто не владеющие необходимыми знаниями относительно установленных нормативов и правил проведения строительных и монтажных работ. Используемые ими компьютерные приложения, такие как MS Project, Primavera, Spider, эффективно просчитывают все строительные этапы только тогда, когда им заданы правильные параметры. Поэтому оптимальным является вариант, при котором над календарным планом работают совместно планировщик и опытный инженер-строитель.

В любом случае, такой вопрос, как реализация проектного задания во времени, на сегодня остается открытым. Разными исследователями и специалистами-практиками предлагаются различные варианты решения проблемы, в первую очередь, относительно возможности продуманного планирования горизонта событий.

Метод календарно-сетевого планирования

В начинаниях, связанных с капитальным строительством, а таких среди инвестиционных проектов большинство, традиционно используется метод планирования по календарно-сетевому графику. Он представляет собой модель, иллюстрирующую, как будет протекать реализация замысла по временному и процессному параметрам. Фактически, такой график является инструментом:

  • анализа, описания и согласования всеми сторонами (инвестором, заказчиком и генеральным подрядчиком) технологии проведения строительных работ;
  • текущего взаимодействия участников проекта;
  • управления инициативой по ряду показателей (ресурсы, время, финансы) и внесения необходимых корректив;
  • прогнозирования потенциальных проблем и рисков, их компенсации или минимизации последствий.

Однако графики составляют люди, поэтому постоянно возникают проблемы с их соблюдением. Например, если составить схему, основывающуюся на освоении капитальных вложений, то при проведении ряда параллельных операций, постоянно возникают накладки в положительную или отрицательную сторону. Критический путь при этом часто выводится вручную, он не является экономически обоснованной расчетной величиной, а «рисуется» к определенной дате, которая регулярно не соблюдается.

Фактически такого рода графики лишь ставят временные ограничения нижестоящим исполнителям, но слабо зависят от других факторов (готовности необходимых комплектующих или конструкций, логистических проблем, наличия квалифицированных кадров). В этом случае руководитель проекта не может точно прогнозировать его течение и заранее повлиять на потенциальную проблему. Поэтому затягивание времени завершения отдельных этапов и строительства в целом при таком подходе не редкость, как и необходимость дополнительного финансирования.

Чтобы не возникало серьезных разногласий с подрядчиками по поводу длительности выполнения тех или иных операций, многие заказчики нанимают для составления плана инжиниринговые компании. Те заранее проводят работу относительно составления специализированных баз данных или справочников, где определяется продолжительность типовых или стандартных работ. Такие справочники позволяют избежать затягивания процессов со стороны подрядных организаций.

Иногда заказчик вынужден делать выбор, что лучше: быстрый, но дорогой вариант, или более протяженный, но дешевый. Практика показывает, что в инициативах, в которых конечная цель – получение прибыли, инвестор чаще склоняется к первому варианту, т.к. сокращение длительности предынвестиционной и инвестиционной фаз позволяет быстрее окупить вложения. С социальными проектами ситуация может быть иной, здесь большую роль играет цена вопроса.

Более эффективным является календарно-сетевое планирование, основанное на технологии выполнения требуемых работ. Если есть четко прописанная технология, согласованная с подрядчиками и инвестором, то сроки выполнения всех процессов можно точно прописать на схеме и обоснованно рассчитать критический путь строительства. Этот подход помогает избежать затягивания работ, влекущего за собой дополнительные затраты на аренду, накладные расходы, содержание персонала, обслуживание техники, выплаты процентов по кредитам и т.д. Кроме того, благодаря этому методу можно увидеть, кто конкретно виноват в проволочке из-за неправильного решения или же не решения того или иного вопроса.

Как правильно рассчитать время реализации проекта

Когда речь идет об инвестиционном проекте, то горизонт расчета (расчетный период) охватывает весь жизненный цикл начинания – от разработки концепции до завершения или ликвидации. При определении общей продолжительности реализации проекта учитываются такие факторы:

  • износ основных средств производства или критически важной их части;
  • полное насыщение рынка продукцией;
  • отсутствие на рынке необходимости в выпускаемой продукции по причине потери ее конкурентоспособности, морального устаревания или изменения законодательных норм и стандартов относительно конкретных видов продукции или требуемых условий труда;
  • исчерпание доступных запасов сырья;
  • окончание арендного договора относительно сооружений, зданий или земельных участков;
  • полная окупаемость проекта и выход на запланированную совокупную прибыль.

Для более адекватной оценки ситуации производят разбивку горизонта расчета на отдельные шаги.

Наиболее показательными с точки зрения эффективности замысла являются шаги, в рамках которых собирается определенная статистическая и оперативная информация (год, полугодие, квартал, месяц).

При планировании общего срока реализации инвестиционного замысла и разбивке его на более мелкие шаги необходимо учитывать такие существенные факторы:

  • Определение цели расчета, т.е. зачем все это делается. Например, для уточнения финансовой целесообразности, мониторинга управленческих действий, общей оценки эффективности начинания.
  • Длительность каждой фазы общего жизненного цикла реализуемой инициативы. При правильном планировании окончание одного процесса должно являться фактическим началом другого процесса. Так, момент окончания строительных работ в отдельно взятом цеху должен быть стартом для монтажа оборудования и пусконаладочных работ и т.д. Такой подход позволяет контролировать финансовую состоятельность проекта на разных стадиях.
  • Сезонные колебания относительно объемов производства и продажи выпускаемой продукции, следовательно, неравномерность притока капитала.
  • Периодичность финансирования, особенно в случае привлечения кредитного капитала. В этом случае шаг может быть нестандартным и определяться с учетом сроков возврата кредита или выплаты процентов. Также важно учитывать условия инвестирования в части соотношения собственных и заемных средств.
  • Уровень инфляционных процессов и роста цен на сырье и комплектующие. При высоком уровне инфляции шаги следует делать более мелкими, чтобы в течение одного шага цена не повышалась более чем на 10%.
Читать еще:  Рассчитать фондоотдачу пример

Все инвестпроекты состоят из таких основных временных отрезков:

  • подготовительная фаза вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию;
  • фаза освоения выпуска продукции и выхода на рынок;
  • работа предприятия на полную мощность до закрытия проекта или полной окупаемости.

Чтобы избежать ошибок в расчетах относительно сроков начала полноценной работы будущего предприятия, необходимо уделить особое внимание первой фазе, каждая составляющая которой требует тех или иных временных затрат. Особенно это касается последовательных процессов, когда следующее действие не может начаться без полного завершения предыдущего. Предпроизводственный этап может ориентировочно включать в себя такие действия:

  • подготовка и согласование документов по государственной регистрации предприятия;
  • получение лицензии на соответствующую деятельность;
  • разработка проектной документации и проведение ее экспертизы;
  • решение всех вопросов с приобретением или арендой земельного участка и подготовкой всех коммуникаций для создания стройплощадки;
  • строительство (земляные, каменные, облицовочные работы);
  • закупка и монтаж оборудования, его отладка;
  • подбор и обучение требуемого персонала;
  • сдача в эксплуатацию готового объекта.

По некоторым из указанных действий есть утвержденные нормативы относительно затрачиваемого времени. Однако обязательно следует учитывать и местные особенности, которые могут сдвинуть сроки вперед (климат, состояние почвы, необходимость дополнительных работ, возможность быстро привлечь нужную технику или специалистов).

Система стоимостного управления сроками

Признавая все достоинства метода календарно-сетевого планирования, используемого в строительстве, нельзя не отметить и его недостатки: невозможность точно рассчитать временные параметры всех документальных оформлений и технологических операций, время на переговоры и согласования тех или иных решений. Поэтому ряд специалистов предлагает внедрять такую систему, где каждая единица времени отклонения от разработанного плана должна иметь свою стоимость для заказчика или подрядчика:

  • просрочка с точки зрения инвестора может иметь различную стоимость для исполнителей в зависимости от степени готовности объекта;
  • просрочка по вине заказчика грозит для него уплатой неустойки подрядчику за простой оборудования и персонала;
  • вычисляется минимальная и предельная стоимость отрезка времени из графика КСП, которая определяет их максимально допустимые сроки, за нарушение которых наказывается подрядчик.

Для того чтобы не срывать жестко установленные сроки, при стоимостном методе предлагается такая система управления:

  • Рассчитываются экономически обоснованные минимальный и предельный сроки выполнения всей задумки. Таким образом, формируется релевантный (допустимый) коридор возможных отклонений.
  • Исходя из вышеуказанных сроков, разрабатывается нормативно-технологический срок (НТС), необходимый для подготовки и утверждения нужных документов и выполнения предварительных действий. Если расчетный НТС не укладывается в предельный срок, то разработчики ищут пути оптимизации процессов (изменения в проекте, новаторские технические решения, поиск более продуктивных механизмов и более профессиональных работников).
  • Поиск и изучение всех возможных рисков, а также пути их минимизации, позволяют просчитать необходимый резерв времени для реализации всей инициативы.
  • Обладая сведениями о доступном временном резерве, планировщики могут определить целевой срок окончания проекта, который также должен вписываться в «предельно-минимальный» коридор. Самым лучшим вариантом считается тот, при котором целевой срок незначительно (на 10-25%) отличается от нормативно-технологического, а тот, в свою очередь, так же незначительно отличается от минимального.

Также важно учитывать время, затрачиваемое непосредственно на планирование. Предлагается не делать его своими силами уже после того, как будет проведена экспертиза всей документации, а нанимать специальные инжиниринговые компании, которые будут просчитывать ориентировочные временные вехи уже на стадии разработки базового документа, а в дальнейшем только осуществлять контроль и управлять сроками.

Практика показывает, что только небольшое количество инвестиционных идей внедряется в заранее утвержденные сроки, особенно актуально это в российских реалиях.

Такие ситуации происходят из-за того, что люди, которые планируют и выполняют работы, действуют автономно относительно друг друга и имеют разную мотивацию. Нередки случаи, когда подрядчик, желая получить заказ, соглашается на заявленные заказчиком временные рамки, заведомо зная, что не сможет в них уложиться или, не имея достаточно квалифицированных специалистов, которые могли бы просчитать его реальные возможности. В таких случаях заказчику стоит заранее оговорить систему серьезных штрафных санкций за каждую просрочку.

Срок реализации проекта

(полный жизненный цикл проекта). Бу-

дем считать, что началом жизненного цикла проекта является момент первого инвестирования средств в него, окончанием — последний из двух моментов: последнего расходования средств на проект, либо притока средств по нему.

Рисунок 19 — Зависимость интегрального показателя от срока проекта

Очевидно, что при задании больших сроков проекта и небольших соотношениях а/b параметр ИП начинает асимптотически приближаться к величине к. Для сроков проектов по совершенствованию системы управления до трех лет интегральный показатель релевантен.
Притоки и оттоки средств по проекту необходимо рассчитывать с учетом коэффициента дисконтирования, чтобы привести величины разновременных оттоков и притоков к моменту начала проекта. Осно-вой для расчета показателя дисконтирования является расчет цены ка-питала.

Расчет цены капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC) производится на основе средневзвешенной цены собственного и заемного капитала [18, 20]:

где kj — цена капитала i-ro источника; Q, — величина капитала i-ro источника, п — количество источников капитала.
Для расчета цены собственного капитала В.Н. Гунин и другие [45, с. 180-190] используют формулу:
U
k=px
U+A+M+B
где ks

цена собственного капитала; р — отношение суммы дивидендов^ рыночной капитализации компании; U — акционерный капитал; А — амортизационный фонд; М- прибыль; В — безвозмездные поступления.
Для ряда случаев такой расчет представляется необоснованным, это связанно с тем, что фондовый рынок в России еще не устоялся и соотношение суммы дивидендов к рыночной капитализации компании не может использоваться в качестве показателя. По моему мне-
нию, более обоснованным с точки зрения концепции альтернативных затрат представляется использование в качестве показателя цены собственного капитала величины рентабельности собственного производства за предшествующий год (гп). Отсюда расчет месячной цены собственного капитала приобретает вид:
г —
f if
О + к )12 -1 = -, следовательно к, = —— +1 -1,
12*100% s V100%
По мнению автора настоящей работы, необходимо акцентировать внимание на использовании именно месячного, а не годового расчета показателей, чтобы дать возможность руководителям предприятий контролировать исполнение проекта помесячно, а не по окончании года.
Получаем следующий расчет коэффициента дисконтирования:
Kd(t) = 1 —
(l+WACC)
На рисунке 20 представлен график динамики коэффициента дис-контирования. Из анализа рисунка следует, что при высокой цене ка-питала, наиболее сильное влияния коэффициента дисконтирования проявится в первые месяцы проекта.
Финансовый менеджмент исходит из идеи, что можно привлечь в инвестиционный проект практически любую сумму средств , Но при росте объемов кредита с точки зрения кредитора риск невозврата кредита и процентов по нему возрастает, что приводит к естественному ограничению максимальной суммы кредита в зависимости от эффективности проекта.

Рисунок 20 — Динамика коэффициента дисконтирования

Источники:

http://studopedia.ru/13_4563_sroki-realizatsii-proekta.html
http://exchangeee.ru/biznes-i-finansy/sroki-realizacii-proekta-i-etapy-vypolneniya
http://poisk-ru.ru/s22971t10.html
http://investim.info/sroki-realizacii-proektov/
http://economics.studio/menedjment-predpriyatiy/srok-realizatsii-proekta-22859.html

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:

Adblock
detector