5 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Органы управления ооо их состав и компетенция

Содержание

Органы управления ООО: классификация и компетенция

Формирование и компетенция органов управления ООО как юридического лица определяются действующим законодательством и учредительными документами. Гражданский кодекс является фундаментальным основанием для всех гражданско-правовых отношений, учредительные документы могут оказывать существенное влияние на волеобразование и волеизъявление компании, но психология и знания личности имеют решающее значение.

Корпоративные планы и реальность

Редкий бизнес обходится без фантастических планов. Даже создание предприятия по производству спичек или придорожного кафе до процедуры регистрации юридического лица и начала деятельности позволяет учредителям формулировать идеи успешного развития.

Эйфория и ожидание быстрого успеха заканчиваются моментом государственной регистрации, постановки на учет в налоговой, прохождения обязательных технических, пожарных, санитарных и иных регламентов, на которые закон РФ явно или неявно указывает, которые законом не являются, но реальное влияние на бизнес оказывают и определяют формирование надлежащих органов управления и уточняют их компетенцию.

В теории существует всего два варианта реализации социальной формы управления компанией:

В реальной практике и по законодательству социальных вариантов управления гораздо больше, и что именно в каждом из них превалирует: единоличность, коллегиальность или объем участия в уставном фонде — вопрос спорный, но, самое главное: контролируемый. Всегда остается «эхо» — кем?

Реальность бизнеса не определяется законодательством в полной мере, но бизнес обязан учитывать положения действующего законодательства максимально точно.

Бизнес учитывает что-либо через познание и понимание людей, занимающих определенные должности, несущих конкретные обязанности, располагающих возможностью менять свое понимание ситуации и поведение в ней.

Органы управления «по законодательству»

Первое существенное обстоятельство:

  • избираемый орган управления;
  • назначаемый вариант: лицо ООО, органы управления ООО.

Генеральный (или просто директор), руководитель подразделения, директор по направлению (коммерческий, технический, финансовый, по рекламе, по технологии), главный бухгалтер, аудитор-контролер, ревизор, начальник службы безопасности и т.п. — единолично осуществляют свои управленческие функции. При каждом таком лице может быть коллегиальный орган по принятию решений или исполняющий рабочий коллектив, как правило, назначаемый этим лицом.

Практически любая организация регулирует правовое положение каждого управляющего органа собственным нормативным актом. Если такового положения или должностной инструкции нет — действует законодательство или сложившаяся практика.

Личность и управление компанией

Управленческая деятельность непосредственно связана с психологией личности. Любой коллегиальный орган управления также апеллирует к решению личности. В отношении избираемых членов правления, представителей общего собрания, доверенных лиц всегда присутствует воля конкретного лица, например, учредителя.

В случаях, когда учредителем является предприятие или общественное некоммерческое образование, всегда можно определить волю конкретного лица или действие объективных обстоятельств.

Законодательство не придает особенного значения наименованиям: в ООО органы управления могут обозначаться так, как угодно его учредителям, но компетенция и функции должны быть распределены так, чтобы функционирование конкретного предприятия находилось в действующем правовом пространстве.

Предприятие должно управляться директором, в нем должен быть главный бухгалтер, должно собираться общее собрание, существовать правление, присутствовать защита прав работников (но не обязательно полноценный профсоюзный комитет).

Правовая схема организации управления на предприятии подробно обозначена в законодательстве, и к ее правильному построению каждую компанию обязывает складывающееся (развивающееся) правовое пространство.

Органы управления «по учредителям»

Если не брать в расчет органы управления ООО с единственным учредителем, уверенным в том, чего именно он хочет достигнуть, создавая свою компанию, то всегда есть две формы создания и функционирования юридического лица:

  • учредитель вложил финансы (имущество) и ожидает чистой прибыли;
  • учредитель вложил и непосредственно участвует в деятельности компании.

В первом случае волеизъявление определяется наемными руководящими работниками в максимально свободной форме. Есть только одно условие — максимум прибыли при минимуме проблем.

Во втором случае учредители непосредственно руководят всеми процессами, даже если никто из них не занимает ни одной из руководящих должностей ООО.

Оба случая являются конечными точками по линии сложности организации управления компанией от нулевого до бесконечного, интригующе запутанного.

Чем больше фактической власти у реального работника и меньше шансов принимать собственные решения (исполнение поручений учредителей — безусловная обязанность), тем меньше уровень доверия к компании со стороны партнеров, потребителей и собственных работников, которые попадают в мясорубку интересов и разборок учредителей.

Если все обязательные органы управления в ООО существуют и функционируют самостоятельно, а участие учредителей ограничено принятием собственных решений в пределах именно их компетенции и дележом прибыли, то предприятию гарантирован успех, если, разумеется, и работники, и руководители предприятия желают этого, а учредители не мешают этому.

Структура и семантика управленческого процесса

Всегда есть вариант компании с председателем, то есть лицом, назначенным учредителями для овеществления их воли: директор без права принятия собственного решения.

По законодательству это совершенно недопустимо. Каждый человек всегда несет ответственность за собственные решения и действия. Выполнять волю другого человека чревато опасными последствиями.

В реальности любой директор стремится поручить исполнение обязательств и несение ответственности своим работникам, об учредителях в подавляющем большинстве случаев говорить не приходится: каждый стремится обязать наемного руководителя выполнить любое устное поручение, а в случае проблем — быстро найти виновного и наказать его.

Вина и управление — смежные стороны каждого шага компании. Регулятор между единоличным и коллегиальным решением определяется конкретной социальной инфраструктурой на предприятии.

Но не каждый учредитель, не каждый наемный руководитель может реализовать свою волю против воли работника, не имеющего к управлению никакого отношения. Вопрос не в саботаже, отказе от работы, а в аргументах работника.

Уволить можно всегда, но не всегда есть смысл: чаще всего метод управления посредством увольнения — признак ущербности руководителя, непорядочности учредителя и подтверждение объективного: управлять можно из любой точки пространства, были бы достаточны знания для этого.

Знания и компетентность

Аргументы работника ООО и органы управления ООО всегда находятся в состоянии борьбы. Чем острее «борьба за власть» в отношении решения, которое нужно принять, тем перспективнее компания или ближе ее крах.

Спокойное исполнение указаний руководства (директором от учредителей, работником от директора или иных руководителей) означает стабильность, плавный производственный процесс и отсутствие развития. На практике, если в таком состоянии юридическое лицо пребывает достаточно долго, ожидать успеха не придется: все мирно доработает до пенсии и исчезнет.

Знания дают объективное представление о том, что такое структура ООО как субъект прав и обязанностей в определенной социально-экономической сфере. Если это представление формулируется и понимается руководством настолько естественно, что оно воспринимается положительно трудовым коллективом, то это положительная составляющая, и компания спокойно идет вперед.

Руководитель должен быть компетентен, у него должны быть хорошие знания, качественное образование и опыт работы по занимаемой должности.

Если структура ООО создана работниками компании, сложившейся ситуацией вне решений принятых руководством, а, следовательно, ситуация не понимаема руководством, она не может быть ими управляемой.

Корабль не может плыть правильно, если он не чувствует своих габаритов, двигателя и не видит, как плывет и куда.

Путь компании

Все всегда начинается с идеи и заинтересованных физических лиц. Образование юридического лица — попытка обратить в жизнь идею, воплотить что-то в реальность. Структура ООО или иного юридического образования, положенная на бумагу в начале пути, не будет таковой уже в первую неделю существования компании.

Читать еще:  Как открыть гостевой дом правовая основа

Не следует останавливаться на достигнутом. Не следует принимать на веру ни то, с чего начиналось, ни то, как как сработало ООО, как органы управления не справились с первой задачей. Не следует сразу закрывать компанию и распускать органы управления. Следует выполнить работу над ошибками.

Если ошибки начались сразу, значит, их будет меньше впоследствии. Если все пошло гладко сразу — нужно ждать неожиданностей за первым поворотом.

Бизнес в бушующем море социально-экономических отношений должен всегда играть по нотам действующего законодательства, преследуя общественно полезные цели. Это самый веский аргумент выживания и самая перспективная схема управления процветающей компанией.

Органы управления ООО

Действующим законодательством предусмотрено, что при учреждении юридического лица в форме Общества с ограниченной ответственностью обязательным пунктом решения об учреждении ООО является назначение или избрание органов управления ООО.

К органам управления ООО относятся:

  • общее собрание участников ООО (или единственный участник – если учредителем является одно лицо);
  • совет директоров ООО (наблюдательный совет), если его образование предусмотрено уставом общества;
  • коллегиальный исполнительный орган общества(правление, дирекция), если его образование предусмотрено уставом общества, единоличный исполнительный орган общества;
  • ревизионная комиссия (ревизор) общества (если избрание предусмотрено уставом общества).

Общее собрание участников ООО

В соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» высшим органом ООО является общее собрание участников общества. Общее собрание участников ООО может быть очередным или внеочередным, все участники общества имеют право присутствовать на нем, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Положения устава общества или решения органов общества, ограничивающие указанные права участников общества, ничтожны.

Каждый участник ООО имеет на общем собрании участников число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале ООО. Уставом ООО при его учреждении или путем внесения в устав ООО изменений по решению общего собрания участников, принятому всеми участниками единогласно, может быть установлен иной порядок определения числа голосов участников ООО. Изменение и исключение положений устава ООО, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников ООО, принятому всеми участниками единогласно.

Компетенция общего собрания участников ООО определяется уставом общества.

К исключительной компетенции общего собрания участников относятся:

  • определение основных направлений деятельности ООО, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
  • изменение устава ООО, в том числе изменение размера уставного капитала ООО;
  • внесение изменений в учредительный договор;
  • образование исполнительных органов ООО и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ООО коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее — управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
  • избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора);
  • утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
  • принятие решения о распределении чистой прибыли между участниками общества;
  • утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность ООО (внутренних документов ООО);
  • принятие решения о размещении облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
  • назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
  • принятие решения о реорганизации или ликвидации ООО;
  • назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
  • решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Очередное общее собрание участников ООО проводится в сроки, определенные уставом, но не реже чем один раз в год. Очередное общее собрание участников ООО созывается исполнительным органом ООО.

Внеочередное общее собрание участников ООО проводится в случаях, определенных уставом ООО, а также в любых иных случаях, если проведения такого общего собрания требуют интересы общества и его участников.

Совет директоров (наблюдательный совет) ООО

Уставом ООО может быть предусмотрено образование Совета директоров (наблюдательного совета), компетенция которого определяется уставом Общества. Также уставом определяется порядок образования, порядок деятельности и порядок прекращения полномочий членов Совета директоров ООО.

К компетенции Совета директоров ООО (наблюдательного совета) Закон относит следующие вопросы:

  • определение основных направлений деятельности ООО;
  • образование исполнительных органов ООО и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее — управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
  • установление размера вознаграждения и денежных компенсаций единоличному исполнительному органу ООО, членам коллегиального исполнительного органа общества, управляющему;
  • принятие решения об участии ООО в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
  • назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и установление размера оплаты его услуг;
  • утверждение или принятие документов, регулирующих организацию деятельности ООО (внутренних документов ООО);
  • создание филиалов и открытие представительств ООО;
  • решение вопросов об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных статьей 45 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
  • решение вопросов об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 46 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
  • решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников ООО;
  • иные предусмотренные Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» вопросы, а также вопросы, предусмотренные уставом ООО и не отнесенные к компетенции общего собрания участников ООО или исполнительного органа ООО.

Члены коллегиального исполнительного органа ООО не могут составлять более одной четвертой состава Совета директоров. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем Совета директоров. Члены Совета директоров или лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа ООО, могут участвовать в общем собрании участников ООО с правом совещательного голоса.

Исполнительный орган ООО

Руководство текущей деятельностью ООО осуществляется единоличным исполнительным органом или единоличным исполнительным органом и коллегиальным исполнительным органом. Исполнительные органы ООО подотчетны общему собранию участников и Совету директоров. Единоличный исполнительный орган ООО (генеральный директор, президент и другие) избирается общим собранием участников ООО на срок, определенный уставом ООО, если уставом ООО решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) ООО. Единоличный исполнительный орган ООО может быть избран также не из числа его участников.

Единоличный исполнительный орган ООО:

  • без доверенности действует от имени ООО, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
  • выдает доверенности на право представительства от имени ООО, в том числе доверенности с правом передоверия;
  • издает приказы о назначении на должности работников ООО, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
  • осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или уставом ООО к компетенции общего собрания участников ООО, совета директоров (наблюдательного совета) ООО и коллегиального исполнительного органа ООО.

Порядок деятельности единоличного исполнительного органа ООО и принятия им решений устанавливается уставом ООО, внутренними документами общества, а также договором, заключенным между обществом и лицом, осуществляющим функции его единоличного исполнительного органа.

Если уставом ООО предусмотрено образование наряду с единоличным исполнительным органом также коллегиального исполнительного органа (правления, дирекции и других), такой орган избирается общим собранием участников ООО в количестве и на срок, которые определены уставом ООО. Коллегиальный исполнительный орган осуществляет полномочия, отнесенные уставом ООО к его компетенции. Порядок деятельности коллегиального исполнительного органа и принятия им решений устанавливается уставом ООО и внутренними документами.

Членом коллегиального исполнительного органа может быть только физическое лицо, которое может не являться участником ООО. Функции председателя коллегиального исполнительного органа выполняет лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, за исключением случая, если полномочия единоличного исполнительного органа переданы управляющему.

Ревизионная комиссия (ревизор) ООО

Ревизионная комиссия (ревизор) ООО избирается общим собранием участников ООО на срок, определенный уставом ООО. Количество членов ревизионной комиссии общества определяется уставом ООО.

Ревизионная комиссия (ревизор) ООО вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности ООО и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности ООО. По требованию ревизионной комиссии (ревизора) общества члены совета директоров (наблюдательного совета) ООО, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа ООО, члены коллегиального исполнительного органа ООО, а также работники общества обязаны давать необходимые пояснения в устной или письменной форме.

Ревизионная комиссия (ревизор) ООО в обязательном порядке проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов ООО до их утверждения общим собранием участников ООО. Общее собрание участников ООО не вправе утверждать годовые отчеты и бухгалтерские балансы ООО при отсутствии заключений ревизионной комиссии (ревизора) ООО

Читать еще:  Может ли защитить пневматический пистолет

Порядок работы ревизионной комиссии (ревизора) ООО определяется уставом и внутренними документами ООО.

Структура органов управления ООО с одним или несколькими учредителями

Органы управления в ООО должны быть сформированы еще на стадии организации предприятия. Сведения о полномочиях управляющих вносятся в Устав и регистрируются в государственных инстанциях. Руководящее звено может быть избрано, а может быть просто назначено.

Органы управления ООО могут быть сформированы следующим образом:

  1. Все основополагающие решения принимаются общим собранием участников. Если их количество значительно, может быть оговорен необходимый кворум.
  2. Орган управления ООО с одним учредителем представляет собой сам собственник предприятия.
  3. В Уставе компании может быть прописан механизм формирования Наблюдательного совета общества с ограниченной ответственностью.
  4. Там же фиксируется механизм создания альтернативного управленческого аппарата: Дирекции, Совета директоров, Правления. На эти структуры возлагается исполнительная власть, руководство текущей хозяйственной деятельностью.
  5. Для проверки эффективности и законности работы предприятия может быть сформирована Ревизионная комиссия или назначен единый Ревизор. Это также фиксируется в Уставе.

Рассмотрим функциональные особенности каждой управляющей структуры.

Общее собрание учредителей (участников) ООО

Федеральный закон 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществе с ограниченной ответственностью» определил, что высшим органом управления ООО являются именно общие сборы создавших его лиц. Это могут быть:

  1. Физические лица.
  2. Юридические лица и физлица.
  3. Исключительно компании.

Долевое участие каждого из них описано в Уставе. Указывается размер части предприятия, принадлежащий такому учредителю.

Организовать общее собрание могут согласно ранее установленному графику (ежегодное подведение итогов работы, отчет о финансовых результатах) либо по необходимости (принятие важных решений, изменение состава участников или руководства компании).

Каждый из собственников ООО имеет равные с прочими права, может участвовать в обсуждении и голосовать «за» или «против» той или иной инициативы. Ценность голоса такого собственника определяется размером его доли в ООО и пропорционально влияет на принятие окончательного решения.

Общее собрание правомочно решить следующие вопросы:

  1. Определить либо изменить направление деятельности компании, порядок ее осуществления.
  2. Провести структурные изменения в организации.
  3. Увеличить либо уменьшить уставный капитал общества.
  4. Назначить исполнительные органы управления ООО.
  5. Принять решение о закрытии (ликвидации) предприятия, его реорганизации.
  6. Согласовать эмиссию ценных бумаг компании (облигаций и прочих).
  7. Передать функции единоличного исполнительного органа сторонней коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю.
  8. Утвердить ежеквартальные, ежегодные либо ликвидационные ведомости и балансы.
  9. Провести согласование и утверждение документов, которые регламентируют финансово-хозяйственную деятельность предприятия и относятся к компетенции участников общества.
  10. Утвердить аудитора и порядок проведения аудиторской проверки.
  11. Уволить или утвердить в должности генерального директора компании.
  12. Принять решение относительно других вопросов, возникающих в ходе ведения хоз. деятельности.

Собираться участники должны не реже раза в год, но при возникновении требующей собрания учредителей ситуации, встреча может быть проведена и вне очереди.

Наблюдательный совет (Совет директоров)

Представляет собой орган параллельного контроля и управления. Компетенция и возможность его формирования должна быть прописана в уставе общества с ограниченной ответственностью. Члены совета директоров назначаются приказом генерального директора компании. Во многом функциональная нагрузка этого управленческого органа совпадает с полномочиями общего собрания участников, но не настолько широка. В компетенцию этого исполнительного органа общества с ограниченной ответственностью входит:

  1. Принятие решения об ассоциациях с другими компаниями или объединениями юридических лиц.
  2. Организация аудиторской проверки (утверждение аудитора, суммы, которая будет ему выплачена и т.п.).
  3. Принятие самых разнообразных внутренних документов компании.
  4. Подготовка и проведение общего собрания участников ООО.
  5. Дополнительное согласование сделок согласно требованиям статей 45-46 ФЗ «Об ООО».
  6. Решение прочих вопросов, связанных с деятельностью компании, в том числе открытие филиалов и обособленных подразделений предприятия.

Исполнительные органы общества с ограниченной ответственностью

Руководить ООО может единоличный исполнительный орган персонально либо совмещая или разделяя сферы ответственности к коллегиальной управленческой структурой. К первому типу управленческих единиц можно отнести должности:

  1. Президента компании.
  2. Генерального директора.
  3. Прочие высшие руководящие посты.

Эти сотрудники могут без доверенности представлять интересы предприятия в самых различных инстанциях, заключать коммерческие и другие контракты и договоры. Управленцы наделены самыми широкими полномочиями и могут решать разнообразные вопросы, не отнесенные напрямую к компетенции общего собрания участников ООО.

Порядок работы единоличного исполнительного органа прописывается в Уставе компании, а также может быть уточнен путем заключения договора на оказание услуг управления, заключаемым между предприятием и нанимаемым управленцем.

Нередко в Уставе предприятия содержится норма о создании дополнительного исполнительного органа в составе ООО, его называют коллегиальным. Избирается он на собрании учредителей на срок, указанный в Уставе. Компетенция и цели работы этого структурного подразделения также определяются общими сборами участников ООО.

Аудиторский орган управления ООО – Ревизионная комиссия

Количественный состав, сроки работы ревизоров – всё это определяется Уставом компании. Члены этого аудиторского органа имеют право изучать все документы предприятия, проводить любые проверки фактов, отраженных в документации.

Обязательной функциональной нагрузкой ревизоров является проверка ежегодных отчетов предприятия. Общее собрание участников не вправе утвердить эти документы без соответствующей визы ревизионной комиссии.

Несколько видов органов управления обществом с ограниченной ответственностью имеют различные полномочия и функциональную нагрузку. Даже самая крупная компания сможет обеспечить грамотный менеджмент и контроль ФХД, сформировав управленческие структуры должным образом.

Органы управления ООО: классификация, компетенция, состав

При создании юрлица важно понимать, как работает компания и какова ее структура. Нелишне знать еще один аспект — какие бывают органы управления ООО, а также тенденции их деятельности. Рассмотрим эти моменты более подробно.

Органы управления ООО: классификация

Управление компанией осуществляется с участием :

  • Общего собрания учредителей. Здесь возможно несколько вариантов. К примеру, в роли участника может выступать только одно лицо или же целая группа.
  • Исполнительный орган ООО. К этой категории относится дирекция или правление. Это актуально, если формирование последнего предусмотрено действующим в компании уставом.
  • Совет директоров. На практике в состав органов управления ООО входит и наблюдательный совет. Его создание возможно в том случае, если это предусмотрено уставом.
  • Ревизор (комиссия). Необходимость, ответственность и компетенция оговаривается уставом.

Общее собрание

По законодательству высший орган управления ООО — общее собрание учредителей. Последнее может быть двух типов — очередным или внеочередным. По законодательству все участники вправе присутствовать на таком собрании, обсуждать наболевшие темы, задавать интересующие вопросы, отдавать голос в процессе принятия решений. Если в уставе фирмы имеются пункты, которые ограничивают возможности собрания, по законодательству они считаются ничтожными.

У каждого учредителя в собрании имеется право голоса с учетом доли в фирме. Процедура определения числа голосов упоминается в уставе и может быть изменена решением большего числа участников собрания.

Компетенция высшего органа:

  • Внесение корректировок в устав.
  • Определение ключевых направлений деятельности.
  • Корректировка учредительного договора.
  • Формирование исполнительных органов ООО и приостановка (прекращение) их полномочий.
  • Принятие решений в отношении распределения дохода.
  • Назначение проверки аудиторами и прочие задачи.

Общее собрание проводится ежегодно, но при необходимости может быть собрано внеочередное заседание (условия и причины проведения оговариваются в уставе).

Совет директоров

В состав органов управления ООО входит наблюдательный совет (другое название — совет директоров). Его компетенция также оговаривается в уставе компании. Здесь же определяется порядок формирования и прекращения работы. К основным задачам совета директоров фирмы стоит отнести:

  • Определение направлений для ООО.
  • Формирование исполнительных органов.
  • Принятие решения в отношении величины вознаграждения и финансовой компенсации.
  • Назначение аудиторской проверки.
  • Создание подразделений и представительств открытого типа.
  • Решение прочих задач, предусмотренных законодательством и уставом.

Участники Совета директоров вправе принимать участие в общем собрании учредителей.

Исполнительный орган

В роли руководителя фирмы выступает единоличный исполнительный орган. Именно он обязан отчитываться перед Советом директоров, а также перед общим собранием. К этой категории относится руководитель компании (президент, директор, управляющий и так далее). Избирание исполнительного органа — задача общего собрания, если другие указания не прописаны в уставе. На практике такое правом может предоставляться собранию.

  • Выдача доверенностей, позволяющих представлять компанию.
  • Действия от имени ООО (оформление договоров).
  • Выдача приказов о назначении на должность сотрудников ООО, принятие решения об их увольнении или переводе.
  • Прочие полномочия.

Принципы работы этого органа управления ООО прописаны в уставе, во внутренних бумагах компании и оформленном с руководителем трудовым договором. Избирается собранием на оговоренный в уставе период. В роли исполнительного органа может выступать только физлицо (для учредителей эта роль закрыта).

Читать еще:  Какие документы нужны для тату салона

Ревизионная комиссия

Ревизор ООО — еще один орган управления ООО, выбор которого входит в задачу общего собрания. Период, на который избирается ревизионная комиссия, определяется уставом. К полномочиям относится возможность проведения проверок хозяйственной деятельности компании с доступом к документации. При наличии требования со стороны ревизора сотрудники ООО должны давать пояснения (устно или письменно).

Кроме того, в компетенцию этого органа управления фирмы входит проверка бухотчетов и балансов. При этом общий порядок деятельности оговорен во внутренних бумагах и уставе фирмы.

Что нужно знать об органах управления ООО

Бизнес не может существовать сам по себе и работать по инерции. За каждой компанией стоит команда менеджеров, которые с разной степенью успешности управляют внутренними и внешними процессами. В этой статье речь пойдёт о том, что такое органы управления ООО и для чего они нужны.

Какими бывают органы управления

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – довольно распространённая организационно-правовая форма ведения бизнеса. В состав организации может входить от одного до пятидесяти участников. Логично возникает вопрос, каким образом осуществляется стратегическое управление ООО, кто принимает решения и контролирует их исполнение, кто отвечает за формирование и достоверность отчётности.

Сразу следует обратиться к законодательству. Основной документ, в котором можно почерпнуть необходимую информацию, – Федеральный закон № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью». Глава 4 полностью посвящена таким вопросам, как управление и контроль ООО.

В статье 32 перечислены все органы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия. К ним относятся:

  • общее собрание участников,
  • совет директоров (он же наблюдательный совет),
  • исполнительный орган (единоличный или коллегиальный),
  • ревизионная комиссия (или ревизор в единственном числе).

Тем не менее это совсем не значит, что организационная структура управления ООО должна включать все вышеуказанные позиции.

Один из главных документов общества – устав. Учредители вправе решить, какую форму использовать – типовую или согласованную всеми участниками. Документ должен содержать все сведения о компании (наименование, местонахождение), уставном капитале (УК), правах и обязанностях участников, а также отражать порядок вступления и выхода из общества, состав и порядок формирования органов управления ООО.

Надо сказать, что закон предоставляет компаниям относительную свободу действий в плане выбора системы менеджмента.

Проще говоря, участники сами определяются с управляющими органами. Решение можно принять на этапе создания ООО или в дальнейшем.

В любом случае проводится общее собрание, по итогам которого утверждаются органы управления ООО и их компетенция. Вся эта информация в обязательном порядке должна быть отражена в уставе (первоначальном или действующем путём внесения изменений).

Итак, рассмотрим, кто может участвовать в управлении ООО и для чего нужен каждый орган.

Общее собрание участников

Этот высший орган управления ООО является обязательным и по умолчанию присутствует в любой компании с такой организационно-правовой формой. От него нельзя отказаться или заменить каким-либо другим. Единственное, что допускает закон, – корректировка правил голосования. Общий порядок предусматривает, что каждый учредитель располагает количеством голосов, пропорциональным его доле в УК.

К компетенциям общего собрания участников относятся:

  • Принятие решения о том, будет ли компания действовать на основании типового устава.
  • Утверждение устава и внесение изменений в него (наименование, местонахождение, УК), государственная регистрация как первоначального устава, так и всех принятых изменений.
  • Выбор основных направлений деятельности, принятие решений об участии в различных ассоциация и объединениях.
  • Утверждение внутренних нормативных документов.
  • Избрание ревизионной комиссии, а также досрочное прекращение её полномочий.
  • Утверждение годовых отчётов и бухгалтерских балансов.
  • Принятие решений по поводу распределения чистой прибыли.
  • Назначение аудиторской проверки, выбор аудитора, согласование и утверждение стоимости его услуг.
  • Принятие решений о размещении ценных бумаг.
  • Принятие решений о реорганизации или ликвидации компании, определение состава ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных документов.
  • Если устав не предусматривает таких компетенций для совета директоров, общее собрание принимает решения о:
    • создании исполнительных органов, а также досрочном прекращении их полномочий;
    • назначении управляющего, определении условий договора с ним и передаче ему полномочий единоличного исполнительного органа.

Совет директоров

Правовое положение совета директоров ООО регламентируется частью 2 статьи 32 Федерального закона № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об ООО». Второе название этого органа – наблюдательный совет. Без него, в отличие от общего собрания, предприятие вполне может обойтись. Если же принято решение о формировании совета директоров, некоторые функции общего собрания делегируются ему.

В законе отсутствует чёткая инструкция о том, как в ООО создать совет директоров. Данный вопрос решают участники общества – они самостоятельно должны разработать механизм избрания совета, определить его членов, круг полномочий и закрепить все эти сведения в уставе. Законодательство предусматривает некоторые ограничения:

  • Председателем совета не может быть лицо, которое является единоличным исполнительным органом.
  • Члены коллегиального исполнительного органа могут входить в состав наблюдательного совета, но их доля не должна превышать 25% от общего количества лиц, состоящих в совете директоров.

Здесь важно вспомнить, что минимальное количество учредителей (участников) предприятия – один. Тогда вполне закономерен вопрос, кто входит в совет директоров ООО с одним участником.

В законодательных актах об этом ничего не сказано. Как правило, владелец бизнеса сам себе хозяин, который самостоятельно управляет деятельностью организации и единолично принимает соответствующие решения. В данном случае он не должен советоваться с кем бы то ни было и тем более ставить вопросы на голосование. Таким образом, совет директоров ООО с одним учредителем попросту не нужен, так как все функции, связанные с управлением компанией, возлагаются на конкретное лицо.

Исполнительный орган

В соответствии со статьями 40 и 41 закона № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об ООО» исполнительный орган может быть единоличным и коллегиальным. В его состав могут входить только физические лица, включая тех, кто не является участником ООО.

Итак, постоянно действующий исполнительный орган ООО – это вышеупомянутый единоличный. Устав общества определяет, каким образом и на какой срок он избирается. Более привычные примеры – генеральный директор и президент. Руководитель действует от имени предприятия, имеет право выдавать доверенности на представление интересов компании, издаёт приказы, связанные с кадровыми вопросами (приём на работу, перевод, увольнение, премирование и взыскание). Можно сказать, что это наёмный менеджер высшего звена – тот, кто управляет ООО на основании договора.

В качестве альтернативы генеральному директору или президенту закон предусматривает делегирование функций по управлению компанией внешнему менеджеру – управляющему. Общим собранием (или советом директоров, если это предусмотрено уставом) определяются условия соглашения с наемным лицом. После этого стороны подписывают договор о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ООО. Деятельность управляющего должна осуществляться в соответствии с законодательством, подписанным соглашением и уставом компании.

Коллегиальный исполнительный орган, в отличие от единоличного, не является обязательным. Его название говорит о том, что участников больше одного. Примерами могут служить правление или дирекция. Председателем назначается лицо-единоличный исполнительный орган или управляющий. Количественный состав, срок, на который избирается коллегиальный исполнительный орган ООО, его полномочия и порядок работы определяются уставом.

Ревизионная комиссия

Если количество участников ООО менее пятнадцати, ревизионная комиссия (РК) может не избираться. При большем количестве участников её формирование обязательно. В состав РК не могут входить члены совета директоров или исполнительного органа (как единоличного, так и коллегиального). Уставом может быть предусмотрено, что функции РК возлагаются на аудитора, но при условии, что он не связан имущественными интересами с органами управления ООО. Порядок деятельности, срок и количество членов ревизионной комиссии регламентируются уставом.

РК занимается проверкой финансово-хозяйственной деятельности, она вправе в любое время проводить соответствующие проверки и запрашивать пояснения. Кроме того, ревизионная комиссия обязана проверять годовые отчёты и бухгалтерские балансы, формировать своё заключение, после чего эти документы утверждаются общим собранием участников.

Заключение

Система управления ООО может включать:

  • общее собрание участников,
  • совет директоров,
  • единоличный или коллегиальный исполнительный орган,
  • ревизионную комиссию.

Общее собрание, единоличный исполнительный орган, РК (если количество участников более пятнадцати) являются обязательными. Все остальные могут быть избраны в случае, если это предусмотрено уставом. В качестве единоличного исполнительного органа может выступать управляющий, а вместо РК допускается назначение аудитора.

Источники:

http://businessman.ru/organyi-upravleniya-ooo-klassifikatsiya-i-kompetentsiya.html
http://www.63bitz.ru/ooo-uprav.html
http://investingclub.ru/struktura-organov-upravleniya-ooo.html
http://raschetniy-schet.ru/organy-upravleniya-ooo/
http://ligabiznesa.ru/ooo/obshchaia-informatciia/organy-upravleniia-ooo.html

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector