Лидерское видение

Лидеры, которые определяют будущее, будущее, которое определяет лидеров

В условиях снижения общего уровня доверия в мире все большую актуальность обретает анализ свойств лидеров — руководителей организаций и компаний, от которых во-многом зависит образ будущего. Мы предлагаем вам познакомиться первым материалом из серии публикаций, подготовленных на основе исследований лидерских компетенций, проведенных под руководством Тимофея Нестика, старшего научного сотрудника Института психологии РАН

Что такое лидерское поведение и зачем его стоит изучать

Лидерское поведение — это совокупность действий, присущая участнику команды, принимающему решения, которые определяют порядок общих действий. В условиях быстрых изменений и высокой неопределенности все более востребованными становятся две характеристики лидерского поведения. Во-первых, лидерское видение, то есть умение формировать мотивирующий образ будущего. Во-вторых, возможность поддерживать организационный форсайт, то есть способность команды к рефлексии прошлого и будущего, анализу рисков и возможностей.

Лидерское видение — это не просто способность создавать образ совместного будущего, мотивирующий сотрудников, но и умение вовлекать коллег в его разработку и «дорисовывание». Это способность дополнять себя людьми с разными временными ориентациями.

Лидерское видение — это не просто способность создавать образ совместного будущего, мотивирующий сотрудников, но и умение вовлекать коллег в его разработку и «дорисовывание».

Например, американский ученый Питер Сенге и группа известных организационных психологов выделяют видение как одну из четырех важнейших лидерских компетенций (наряду с осмыслением, изобретательством и завязыванием отношений).

Какие характеристики оцениваются при анализе лидерского видения

Среди ключевых характеристик лидерского видения выделяют

• когнитивные (долгосрочность, отчетливость, спланированность),
• аффективные (оценка будущего организации)
• поведенческие (готовность действовать в соответствии с видением, а также пропагандировать это видение среди своих коллег и подчиненных).

Какими преимуществами обладает руководитель с сильным лидерским видением

Лидерское видение, в случае если оно доведено до сотрудников, выполняет несколько важных социально-психологических функций.

Во-первых, оно регулирует совместную деятельность через выравнивание, нормирование представлений о ее конечном результате. Во-вторых, оно поддерживает легитимность власти руководителя, оправдывает нестандартные и непопулярные действия руководителя конечной целью, ради которой они предпринимаются.

Лидерское видение сплочает группу, формируя представление об общей судьбе, общих возможностях и рисках в будущем

В-третьих, лидерское видение защищает позитив внутри группы, позволяя ее участникам преодолевать трудности в настоящем и придавая положительный смысл негативным событиям совместного прошлого. Таким образом, лидерское видение повышает степень успешности совладания группы с кризисом.

В-четвертых, лидерское видение сплочает группу, формируя представление об общей судьбе, общих возможностях и рисках в будущем. Это, в свою очередь, облегчает самоидентификацию членов группы с лидером.

Ключевые характеристики лидеров и как они влияют на формирование образа будущего

Исследования показывают, что отчетливость образа будущего организации тем выше, чем выше возраст и должностной уровень испытуемых. Отчетливость представления о своей роли в будущем организации связана со стажем работы на руководящих должностях. Исследования не выявили значимых связей управленческого видения с полом руководителей. Однако существует прямая связь характеристик лидерского видения с силой организационной идентичности руководителей. По-видимому, чем более значима принадлежность к организации для руководителя, тем больше у него оснований обсуждать ее будущее со своими коллегами.

Отчетливость образа будущего организации тем выше, чем выше возраст и должностной уровень испытуемых

Также была обнаружена довольно сильная взаимосвязь видения будущего организации с общим уровнем эмоционального интеллекта, особенно проявлением эмпатии. Действительно, способность управлять своими эмоциями позволяет сохранять позитивную оценку будущего даже при неблагоприятном для организации или руководителя стечении обстоятельств. Чем внимательнее руководитель к переживаниям своих коллег и подчиненных, чем больше он стремится влиять на их эмоциональное состояние, тем более значимым инструментом социального влияния оказывается для него образ будущего организации и тем более отчетливым этот образ становится в беседах и выступлениях руководителя.

Routes to finance

ДУХОВНОЕ ЛИДЕРСТВО VISION с INGA DREAM (Февраль 2020).

Table of Contents:

«Сама суть руководства заключается в том, что у вас должно быть видение. Это должно быть видение, которое вы четко и решительно формулируете во всех случаях». — Теодор Хесбург, президент Университет Нотр-Дам

«Нет ничего более деморализующего, чем лидер, который не может четко сформулировать, почему мы делаем то, что делаем». — Джеймс Коуз и Барри Познер

«Хороший бизнес лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно приводят его к завершению ». — Джек Уэлч

У лидеров есть видение. Они разделяют мечту и направление, которым другие люди хотят поделиться и следовать. Видение руководства выходит за рамки вашего письменного заявления о организационной миссии и вашего заявления о видении.

Видение руководства пронизывает рабочее место и проявляется в действиях, убеждениях, ценностях и целях лидеров вашей организации.

Концепция лидерства лидерства

ReCellular, Inc. ранее была компанией среднего размера, которая отремонтировала, отремонтировала и перепродала беспроводные телефоны и другие электронные устройства. Мало того, что компания хранит миллионы фунтов этих устройств на полигонах, они делают тысячи продуктов доступными для повторного использования. И они пожертвовали тысячи долларов на благотворительные цели.

Теперь, если вы были человеком с экологической точки зрения, который заботился о миллионах электронных устройств, которые могут потенциально проживать на свалках, это видение руководства было наиболее привлекательным. Действительно, многие сотрудники были привлечены к работе из-за зеленой миссии и возможности служить делу, которое, по их мнению, было больше, чем они сами.

Кроме того, возможность служить многим благотворительным и экологическим причинам с прибылью от продажи телефонов во время работы одновременно обратилась к другой группе видений, управляемых миссией людей. Видение руководства ReCellular было мощным.

Почему лидерское видение мощное?

Видение руководства было мощным, потому что старшие руководители и руководители верили в видение и миссию.

Не только заявление, висящее на стене, видение руководства было еще более мощным, потому что каждый день на работе люди смотрели на лидерство.

Когда лидеры разделяют мощное видение, организуют и обслуживают рабочее место для его достижения, мощная динамика повышает производительность сотрудников. Когда лидеры ходят по их разговорам, это демонстрируемый мотиватор для людей. Когда лидеры разделяют сильное видение, сотрудники стекаются к нему — даже выбирая работу в компании по сравнению с другими вариантами.

Сотрудники не просто обрабатывали беспроводные устройства, чтобы зарабатывать деньги владельцам компаний, они спасли самых маленьких детей или предоставляли безопасное убежище для женщин, подвергшихся насилию.Они хранили электронику из полигонов. Может ли общее лидерское видение стать более мощным, чем это?

Основы видения лидерства

Хотя ваша организация может не иметь такого неотъемлемо убедительного видения, как ReCellular, ваши лидеры могут вдохновить своим собственным видением. Фактически, большинство предприятий было начато, потому что у основателя было видение того, что он или она мог создать.

Сотрудники часто присоединяются к организациям из-за общего видения и направления, когда они посещают собеседования на месте. Фактически, это часть работы организации при опросе превосходных кандидатов.

Им нужно предоставить лучших кандидатов, сотрудников, которых вы действительно хотите, убедительные причины, чтобы выбрать вашу организацию над другой.

Видение могло измениться на этом пути, но пока лидер постоянно разделяет видение, сотрудники могут адаптироваться и адаптироваться.

Совместное использование этого видения с другими людьми таким образом, чтобы заставить их действовать, является секретом успешного видения руководства.

Это основы, необходимые для видения, которое возбуждает и мотивирует людей следовать за лидером. Видение должно:

• четко определить организационное направление и цель;
• Вдохновляйте лояльность и заботу об участии всех сотрудников;
• Отображение и отражение уникальных сильных сторон, культуры, ценностей, убеждений и направления организации;
• Вдохновите энтузиазм, веру, приверженность и волнение в компаниях;
• Помогите сотрудникам полагать, что они являются частью чего-то большего, чем они сами и их повседневная работа;
• Регулярно сообщаться и делиться не только ежемесячными объявлениями и напоминаниями на собрании компании, они должны пропитывать все коммуникации на всех уровнях организации;
• Служить в качестве причины, по которой выбираются курсы действий, люди нанимаются, выбираются рынки и разрабатываются продукты;
• Попросите людей превзойти самих себя, растянуться и дотянуться.

Хотите узнать больше о формулировании видения, заявления миссии, ценностей и стратегических рамок, необходимых организации? См. «Построение стратегических рамок: миссия, видение, ценности …» и «Как создать организацию на основе ценностей».

Характеристики успешного стиля лидерства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. В этих десяти статьях я сосредоточился на характеристиках, чертах и ​​действиях, которые, я считаю, являются ключевыми.

• Выберите направление.
• Будьте другим человеком, которые хотят следовать.
• Обеспечьте вдохновение.
• Сделать других людей важными и ценными.
• Живите своими значениями. Ведите себя этически.
• Лидеры задают темп своими ожиданиями и примерами.
• Установите среду непрерывного совершенствования.
• Обеспечьте возможности для людей расти как лично, так и профессионально.
• Уход и сочувствие.

Видение лидера: миф или реальность?

Существуют сотни разных определений лидерства. Все они совпадают лишь в одном — у лидеров должны быть последователи. Первый тест на лидерство очевиден — если у руководителя есть последователи, демонстрирующие впечатляющие результаты, он на правильном пути.

Но почему за одними идут, других слушают, а на третьих вообще не обращают внимания? Чем это объясняется: харизмой, умением красиво излагать, командирским голосом. Или тем, что них есть лидерское вИдение ?

Есть мнение, что наиболее значимых, масштабных целей люди достигают , используя три вида энергии:

Наиболее мощная форма энергии — фанатизм

Вспомните, как это было в гитлеровской Германии: три минуты Геббельс заводил людей и этого хватало, чтобы зарядить народ энергией, с помощью которой они почти всю Европу поставили на колени. И двинулись бы дальше, если бы им это позволили.

Незаконно использовать такую энергию в бизнесе.

Второй по силе энергией является миссия — почти столь же опасна и значима по влиянию, как и фанатизм.

Думается, история «Белого братства» еще на памяти у многих. Достаточно одной женщине было поверить в то, что она наделена некой высшей силой — и толпы народа немедленно устремились продавать имущество, чтобы сложить средства к ее ногам. Супер доходный бизнес. Но, тоже незаконный.

Так что такое «вИдение Лидера»?

Лидеры умеют создавать притягательную для последователей картину будущего. Они увлекают людей, апеллируя к человеческим потребностям высшего порядка в самореализации и достижении высоких целей.

В основе каждой успешной организации лежит вИдение лидера — ее создателя. Хрестоматийными стали примеры Генри Форда, мечтавшего создать «народный автомобиль, доступный любому американскому фермеру», и Уолта Диснея, хотевшего «сделать людей счастливее». Эти лидеры увлекли своими идеями сотни тысяч людей, которые создали процветающие организации.

Все успешные люди обладают вИдением перспективы. Они всегда видят внутренним взором, куда они идут, и живут этим вИдением успеха. Без видения будущего очень тяжело работать в настоящем.

Людей без видения перспективы очень легко распознать — они грустные, их занятие не приносит им радости, их моральный дух очень низок, они быстрее «выгорают» на работе.

А видели ли вы людей, которые заняты достижением своей мечты? Они полны энтузиазма, и все это благодаря тому, что они имеют очень красочное видение своего будущего. Оно не ограничивается лишь надеждами, а поддерживается работой и верой в достижение своей мечты.

И здесь возникает интересный вопрос. Мечта и видение — это одно и то же? Мне кажется, что видение — это мечта, объемлющая интересы многих, сфокусированная в узкий, яркий луч, на достижение которой направлены все силы ума и души, которая зажигает всех, кого коснется.

• Видение будущего определяет смысл существования любой команды. Оно устанавливает связь между лидером и его командой, создает чувство единства, побуждает людей к коллективному творчеству.
• Видение тесно связано с личностью лидера, его ценностями.
• ВИдение лидера должно захватывать не только его. Собственный свечной заводик — это нормальная для кого-то мечта, но приведет в экстаз она только его самого. Вашим последователям глубоко наплевать, получите ли вы его, в конце концов.
• Лидерское вИдение всегда направлено на людей, попытка изменить не только свою судьбу. Помните мультфильм «Побег из курятника» ? В одиночку удрать из тюрьмы было проще, что и доказал петух. Но у курицы было видение: «Я вот сейчас себе представила… там такая трава, поле, и никаких заборов… и никаких фермеров…»
• Лидерское вИдение сформирует вашу команду. Оно притянет к вам тех людей, в которых именно это видение затронет некую струну, которая зазвучит в унисон с вашей мечтой.
• Видение может быть огромным, масштабным, поражающим воображение. И притянет, соответственно людей, мыслящих масштабно, сильных и активных.
• Видение может быть креативным, новаторским… И притянет тех, кто способен мыслить нестандартно.
• Видение может быть уютным и обволакивающим. И притянет людей, нацеленных на комфорт и безопасность.

Только вы определяете, с кем вам по зубам работать: с холериками или флегматиками, с людьми, для которых традиции важны или с теми, кто эти традиции готов ломать. По счастью, наш бизнес можно построить с кем угодно. Только с разной скоростью.

Как донести свое видение до людей?

• Лидер должен стать говорящей головой, без устали повторяющей одно и то же послание.
• Лидер, который действительно хочет, чтобы его видение вдохновляло последователей на неординарные достижения, должен запастись терпением. Ему придется повторять свое видение сотни и тысячи раз, причем делать это доходчиво и ярко, аргументировано и эмоционально.
• Лидер, который хочет, чтобы за ним пошли, должен не только говорить без устали, но и сам работать для достижения цели. В конце концов — кто больше хочет достигнуть этой цели: ты или твоя команда? Кто здесь лидер?
• Лидер не должен жалеть себя, он должен быть готов к тому, что не все поймут, что найдутся те, кто будет активно против — не пугайтесь — противников не бывает только у лузеров. Если ты сделал заявку на лидерство — будь готов встретить сопротивление.

Жили-были люди, веселые и смелые. Это важно. Не неудачники, какие-то. Но появились из ниоткуда еще более смелые и, к тому же, агрессивные и загнали наших в леса и болота. Из этой точки было лишь две дороги: назад, к врагам или вперед — незнамо куда. И чем дольше стоял этот выбор, чем дольше думали люди, тем слабее духом они становились. Это типично для всех народов и всех времен.

И вот появился тот, кто решил, что нужно что-то изменить, ибо, все, что не так, как раньше — уже хорошо. Данко — молодой красавец. Красивые — всегда смелые. Он уговаривал людей идти через лес — ведь имеет же он конец. Люди посмотрели на Данко и поняли, что он самый лучший, потому что в очах его светилось много силы и живого огня, и поверили ему. Сначала все пошли за Данко весело. Но путь был трудный, с каждым днем таяли силы и решимость людей. Началась гроза. Люди обессилели. Им стыдно было признаться в своей слабости, и они решили выместить злобу на Данко. Они обвинили его в неспособности вывести их из леса. А Данко называл их слабыми. Тогда люди решили убить Данко. «Тогда и в его сердце вскипело негодование, но от жалости к людям оно погасло. Он любил людей и думал, что, может быть, без него они погибнут. И вот его сердце вспыхнуло огнем желания спасти их, вывести на легкий путь, и тогда в его очах засверкали лучи того могучего огня. » Данко подумал, что он может сделать для людей? «И вдруг он разорвал руками грудь и вырвал из нее свое сердце и высоко поднял его над головой».

Сердце ярко осветило лес факелом любви к людям, и они, пораженные поступком Данко, кинулись за ним бодро и быстро, и вдруг лес кончился. Люди увидели перед собой лучезарную степь. Они веселились. А Данко упал и умер. «Один осторожный человек, чего-то боясь, наступил на горящее сердце Данко, и оно рассыпалось в искры и угасло. «

а) Лидер взял власть в свои руки сам, по собственной инициативе. («И вот он говорит им, своим товарищам: «…Что мы тратим силы на думу да тоску? Вставайте, пойдём в лес и пройдём его сквозь, ведь имеет же он конец — всё на свете имеет конец! Идёмте! Ну! Гей!»)

б) Люди сами отдают собственную судьбу в руки Лидера («Посмотрели на него и увидали, что он лучший из всех, потому что в очах его светилось много силы и живого огня. Веди ты нас! — сказали они…)

в) При первых же трудностях всегда найдутся те, кто будет роптать

г) Заявка на Лидерство подтверждена не только словами, но и делами.

Почему так происходит? Где движущая сила?

Ответ, наверное, один. Движущей силой лидерского (не начальничьего, не менеджерского, а лидерского) видения была не жажда власти, не гордыня, не желание манипулировать людьми, а Любовь и Сострадание.

Т.е., если ты видишь проблему и вдруг понимаешь, как ее решить — ты получаешь то, что называется видением. И, в зависимости от формы донесения, люди верят тебе или нет. Не факт, что поверят, не факт, что поверив, потом не обратятся против тебя, но ты просто уже не можешь по-другому.

Практика развития лидерского видения

Сформулировано ли видение вашего будущего?

Понятно ли, куда вы идете, и как туда попасть?

Если у вас нет ясного ответа на эти вопросы, лучше забросить текущие дела и задуматься над будущим. Любое дело без четкого представления о том, каким оно должно быть в идеале, обречено на вымирание.

В каждом отдельном человеке прячется свое уникальное видение того, как нам обустроить хоть что-нибудь. Но это видение погребено под шелухой, навязанной социальной средой, так что большинство людей уже вообще не знает, что заставляет их двигаться. Это видение нужно раскопать.

Хотите знать, как за полчаса сформулировать свое видение, способное увлечь людей?

Тогда, вооружитесь ручкой. Обычной, шариковой ручкой. И приступим.

Освободите себе немного времени, сядьте поудобнее и напишите свою собственную надгробную речь. .

Да, вы не ослышались. Представьте, что все уже случилось. Вам 105 лет и вы лежите там, где положено, а вокруг родня и боевые друзья-товарищи. И вот, кто-то берет микрофон.

Что он говорит про вас? Если только то, что вы были хорошим парнем или замечательной женой — подумайте хорошо прямо сейчас. Похоже на то, что людям нечего про вас сказать. Они ведь воспитаны так, что «либо хорошо, либо ничего».

Что бы вы хотели, чтобы о вас говорили люди у вашего гроба? Из ваших ответов станут понятны ваши жизненные цели, а они автоматически будут содержать в себе и ваше видение.

При этом упражнении вы узнаете свои настоящие цели, которые вы постоянно откладываете на потом, потому что их глушат дела срочные. Но когда вы уясните себе, что жизнь не бесконечна, что у вас есть четкое понимание, чего же вы хотите достичь — вы достигнете этого играючи и в два раза быстрее.

Лидер — это видение

«Если хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят этот корабль» А. Сент-Экзюпери«Маленький принц»

Когда на тренингах для руководителей мы рассматриваем тему управления подчиненными, то почти всегда затрагиваем проблему, связанную с мотивацией. Многие из них жалуются на то, что компания дает им очень маленький финансовый рычаг для мотивации их непосредственных подчиненных. При этом ожидается, что их команды будут работать ответственно, качественно и эффективно, давая максимальный результат.

Управленцы уверены, что зачастую невозможно добиться от людей хорошей работы, не имея в своем распоряжении материальной мотивации, с помощью которой они могли бы поощрять и наказывать своих подчиненных. В связи с этим руководители, как правило, ощущают себя в тупике: «Как добиться качественного результата, если в твоем распоряжении нет действенных стимулов?» Что же делать менеджерам, когда они оказываются в ситуации, которую часто называют «между молотом-начальством и наковальней-подчиненными».

Вопрос мотивации сотрудников является достаточно комплексной проблемой и, отвечая на него, прежде всего нужно признать, что ответ подразумевает учет нескольких факторов. Здесь и лидерские качества непосредственного руководителя, и политика компании в отношении своего персонала, и корпоративная культура, царящая в рабочей среде, и статус компании на рынке, и вид бизнеса. Каждый из этих факторов достоин самого подробного рассмотрения и анализа. Поговорим о главном, а именно, о себе, любимых – о руководителях и наших лидерских качествах.

Когда заводишь разговор про лидерство, очень быстро понимаешь, что многие новгородские менеджеры, включая руководителей всех уровней, сильно путаются в понятиях. Кто-то говорит что лидерство – это сила воли, кто-то верит в силу личного примера, а кто-то называет непременным качеством лидера выход на личное общение с подчиненными и учет его индивидуальности. Многие считают, что лидерство невозможно без харизмы. Харизма есть не у всех, а как ее развить никто толком не говорит. Так что же такое лидерство? Можно ли стать лидером, если захотеть, и как развивать в себе лидерские качества. Давайте разбираться.

ХАРИЗМА Начну с пресловутой харизмы. Чаще всего она понимается как особое свойство, благодаря которому человека оценивают как одаренного особой способностью оказывать влияние на других. Традиционно харизма полагается качеством не столько приобретаемым, сколько даруемым природой. Получается, что харизма либо есть у человека от рождения, либо ее нет. Безусловно, множество популярных на сегодняшний день книг, статей и даже тренинговых курсов обещают научить, как развить в себе харизматические качества. Но я лично пока не встретила ни одного менеджера, которому бы это действительно удалось. Даже если человек и может развить свои коммуникативные навыки в области влияния на других людей, он никогда не сможет сравниться с тем, кто наделен природным обаянием и бессознательно с раннего детства оттачивает его на всех людях, с которыми его сталкивает жизнь.

А все ли харизматические личности становятся успешными лидерами и достаточно ли иметь сильную харизму, чтобы за тобой пошли люди? Как показывает практика – нет. Дело в том, что успешный лидер это не просто милый обаяшка, любимец женщин, детей и собак. Успешный лидер – это человек, который ведет других за собой к определенной цели. Это означает, что у лидера должна быть цель. Наличие цели и есть один из ключевых и наиважнейших признаков лидера. Есть у вас цель – вы можете стать лидером, нет цели – куда же вы поведете своих подчиненных? Часто можно встретить руководителей, которые любят проводить множество совещаний, на которых вдохновенно зажигают свою команду. При этом по окончании подобных совещаний подчиненные расходятся с чувством непонимания, что же все-таки нужно делать.

ЦЕЛЬ Чтобы было легче вести за собой людей, мотивировать их на достижение результата, ваша цель должна быть абсолютно понятна вам самому. Вы должны сами для себя четко ответить на вопрос: что мы получим в итоге и чем то, что мы получим, отличается от того, что мы имеем сейчас. В идеале, в голове должна быть четкая картинка конечного результата, финиша, к которому вы стремитесь. Кроме того, важно иметь представление о пути, который предстоит проделать. Эту картинку, применительно к лидерству, часто называют видением.

ВИДЕНИЕ Как только у вас в голове будет ясное видение финального результата, только тогда вы сможете четко описать вашу цель другим людям. И только сейчас у вас появляется шанс воодушевить других, подвигнуть их на трудовые подвиги во имя родной компании и любимых клиентов. Для этого важно быть достаточно красноречивым и уметь убедительно говорить. Вопреки известному мультику, где один известный персонаж говорит: «Летим со мной, птичка, там столько вкусного», не достаточно обрисовать только суть видения. Талантливый лидер расскажет целую притчу, полную сочных описаний, образных картинок, играющую на эмоциях слушателей и доходчиво объясняя, зачем им это нужно. Одним из известнейших примеров четкого видения своей компании и его вдохновенного изложения является видение Генри Форда: «Я построю автомобиль для великого множества людей… он будет таким дешевым, что любой человек, получающий хорошую зарплату, сможет приобрести его и наслаждаться им в кругу своей семьи, благословляя часы удовольствия, проведенные в открытом пространстве Божьего мира… Когда я добьюсь своей цели, любой человек сможет купить мой автомобиль, и он будет у всех. Лошади исчезнут с наших дорог, автомобили будут восприниматься как нечто само собой разумеющееся, и мы обеспечим большому количеству людей работу с хорошей зарплатой».

Чтобы видение могло направлять работу вашей команды, оно должно представлять собой действительно интересную, впечатляющую историю, изложенную понятным языком, это не может быть просто модная рекламная фраза, цитируемая руководителем по любому поводу. Поэтому отнеситесь к этому процессу серьезно. Постарайтесь понять, прочувствовать, как будет выглядеть финальная цель вашей работы и работы вашей команды.

Важно понимать, что видение нужно формулировать каждый раз, когда вы ставите новую цель и не важно, насколько она глобальна. По сути, необходимо формулировать видение на каждую важную цель, даже если она краткосрочна. Умение излагать задачи живым языком видения помогает мотивировать и воодушевлять ваших сотрудников на качественную работу, не привлекая дополнительных материальных стимулов.

Для того, чтобы убедить в важности вашего видения, можно подкрепить его какими-то конкретными действиями: (увольнения, изменение системы материального стимулирования и др.) Теоретик поведения в организации Дж. Коттер рассказывает следующую историю. Одному менеджеру поручили вывести из кризисной ситуации «умирающее» подразделение корпорации. Он всего за два часа предупредил руководство подразделения о своем приезде, прибыл с шестью помощниками, и сразу созвал на совещание всех 40 руководителей высшего звена. На этом совещании он кратко представил свою оценку сложившейся ситуации, рассказал о своем твердом желании вывести компанию из тупика, и о том, в каком направлении, по его мнению, должна двигаться организация. После этого новый босс тут же, не выходя из зала, уволил четырех менеджеров, дав им два часа на сборы и на то, чтобы покинуть здание; он заявил, что люди, которые попытаются блокировать его усилия, направленные на спасение подразделения, будут ограничены в продвижении по карьерной лестнице; и закончил 60-минутное совещание объявлением, что его помощники составят график его индивидуальных встреч с каждым менеджером, начиная с 7 часов завтрашнего дня. И люди пошли за этим лидером.

Отличный совет лидерам дал Рузвельт: «Никогда не повышайте голоса, но имейте при себе дубинку».

Ольга Верткова, бизнес-тренер, директор Тренинговой компании IQ

журнал «Бизнес. Великий Новгород», 2011, №32

Почему лидерство невозможно без четкого видения будущего

18 июня 1940 года на лондонской радиостанции BBC выступил прибывший из оккупированной Франции генерал Шарль де Голль.

«Военачальники сформировали правительство. Ссылаясь на поражение наших армий, это правительство вступило в переговоры с противником, чтобы прекратить борьбу… Нас вынуждает отступать не столько численное превосходство немцев, сколько их танки, самолеты, их тактика. Но разве сказано последнее слово? Разве нет больше надежды? Разве нанесено окончательное поражение? Нет! Поверьте мне, ибо я знаю, о чем говорю: для Франции ничто не потеряно. Ибо Франция не одинока! Эта война не ограничивается лишь многострадальной территорией нашей страны. Исход этой войны не решается битвой за Францию. Это мировая война. Невзирая на все ошибки, промедления, страдания, в мире есть средства, достаточные для того, чтобы в один прекрасный день разгромить наших врагов!… » (с) Издание: Голль Ш. де. Военные мемуары: Призыв 1940-1942. Оригинал: de Gaulle Ch. Mémoires de guerre/ V.1. L’Appel 1940-1942.

Именно умение видеть будущее, четкое понимание цели и способность вести за собой людей отличает лидера от последователей. Многие военачальники говорили в те годы о сумасбродстве Де Голля, считали его кем угодно – от последнего выжившего из ума романтика, до дезертира и провокатора – только не лидером Франции. Многие генералы решили подчиниться германскому командованию, чтобы спасти Францию от разрушения и ужасов войны. Войны, которую они проиграли. Шарль де Голль видел ситуацию иначе.

Общаясь с лидерами нашего времени, я прихожу к неоспоримому выводу: настоящий лидер имеет ясное видение будущего и четкую цель, к которой предстоит придти. Его видение становится жгучим огнем, не дающим покоя и заряжающим энергией все его окружение, определяя его действия и объединяя последователей.

Человек с таким видением подобен миссионеру, посвящающему свою жизнь большому служению, и готовому идти вперед, даже если никто не принимает его всерьез и не верит в успех. Именно видение будущего помогает таким людям быть убежденными и вдохновленными, передавая это состояние даже тем, кто их не поддерживает.

Именно из видения приходит понимание и формулирование миссии, как личной так и коллективной. И если миссионер готов ради нее жертвовать благами, комфортом, даже жизнью, то лидер, распространяя идею и видение среди последователей, вдохновляет их на достижение общей цели. Влияние лидера на людей передается через его энергетику, энтузиазм, увлеченность идеей и вовлеченность в процесс. Такое состояние не редко называют «вирусным» или «заразным» по степени его воздействия. Читайте также: Как талантливые сотрудники влияют на рыночную стоимость компании? Однако одной воодушевленности не достаточно. Мне часто приходится видеть мотивацию «в лоб», через обещания или восторг. Такие методы влияния вы можете увидеть сами в политике и шоу-бизнесе, хотя сегодня эти понятия идут настолько близко друг к другу, что становится все сложнее определить, чего больше – политики в шоу-бизнесе и шоу-бизнеса в политике. Звезд этих жанров чаще интересует моментальный эффект. В их выступлениях передача видения направлена на действия в самом близком будущем.

Достижение большой цели не бывает мгновенным. Для достижения большой, общей цели необходимо единство, преданность делу и вера. Когда есть единство, подкрепленное верой, люди готовы трудиться часами, днями и неделями, без отдыха и выходных. Именно так создаются величие дела и свершения. Все это становится возможным, когда у лидера четкое видение будущего, и сам лидер готов идти до конца!

Заберите у лидера веру, лишите его способности делиться своим видением и вся энергия исчезнет. Уйдет магия и волшебство воодушевлять десятки, сотни и даже тысячи людей, дни будут протекать по инерции, упадет производительность, результаты перестанут радовать самых больших оптимистов, люди разойдутся по своим мелким бытовым делам.

Продолжение следует… Эта статья написана для проекта Академия Экспертов. Напиши, понравилась ли она тебе? Есть вопросы к автору – смело пиши в комментариях! Также помни о своих друзьях. Ты можешь повлиять на их развитие. «Лайкни» статью (панель находится на этой странице слева) и поделись полезными советами с друзьями в соцсетях.

Источники:

http://2035.media/2017/07/19/leadership-future/
http://ru.routestofinance.com/leadership-vision
http://net-way.org/leader/videnie-lidera-mif-ili-realnost/
http://novmarketing.ru/zhurnal-biznes-vn/101-lider-eto-videnie
http://5sfer.com/pochemu-liderstvo-nevozmozhno-bez-chetkogo-videniya-budushhego/