Какой бизнес в кризис

Каким бизнесом можно заняться в кризис

Нашему поколению повезло – оно не знало лишений войны, голода, репрессий диктаторских режимов. Но жизнь устроена так, что обойти трудности в ней, видимо, не удается никому. Жесточайший экономический кризис времен развала СССР, кризисы экономики 1998 и 2008 годов всего за пару десятков лет поставили перед молодым российским бизнесом новые задачи, опыта решения которых не могло быть.

Каждый кризис имеет свои причины, но симптомы всех их схожи между собой. Если с причинами кризиса пытаются справиться правительства, то его симптомы (или последствия) становятся проблемами простых граждан, у которых нет выбора: они должны выжить и выйти из трудностей достойно. Каждый предприимчивый человек понимает, что в кризис рассчитывать можно, прежде всего, на собственные силы.

Открытие собственного бизнеса в кризис кажется, по меньшей мере, странным, поскольку именно в это время масса компаний разоряются, люди остаются без работы. В условиях резкого падения покупательной способности населения, открытие нового дела выглядит авантюрным еще потому, что поддержать нового предпринимателя, как правило, некому. Инвесторы, кредиторы или потенциальные партнеры не доверяют начинающему бизнесмену и отказывают ему в поддержке. В целом, недоверие становится основой любого экономического кризиса (см. «Особенности бизнеса во время экономического кризиса»).

Но как бы трудно не было, человек не может бездействовать. Многие вынуждены открывать новый бизнес, поскольку потеряли сбережения, люди лишены средств к существованию. Существуют ли виды бизнеса, на которые можно делать ставку в кризис?

Так как бизнесмены крайне ограничены в средствах, предполагаемый бизнес должен быть малозатратным, а лучше обойтись без начального капитала.

Чем заняться в кризис?

Предложим несколько вариантов мелкого бизнеса для открытия в кризис. Конечно, их нельзя рассматривать как универсальные средства, которые обязательно окажутся эффективными. Каждое предложение следует внимательно рассмотреть применительно к конкретным условиям.

1.​ Производство продуктов питания

Неудивительно, поскольку есть людям нужно всегда. В кризис рынок продуктов питания перекраивается основательно: резко сокращается или прекращается совсем торговля деликатесами, дорогими импортными продуктами, производства перестраиваются на недорогие продукты питания.

Но существует основная группа продуктов, которые нужны в любых условиях. Например, хлеб и выпечка всегда должны быть свежими, а к праздникам покупатель должен иметь возможность купить торты, пирожные и т. п.

Постоянным спросом (а в трудные времена – особенно) пользуется шоколад. Помните многочисленные ларьки начала девяностых, которые были завалены шоколадом подозрительного производства, конфетами «чупа-чупс», орешками в пачках, жвачкой и т. д.? Все это прекрасно продавалось. Психологи утверждают, что в непростые времена люди особенно нуждаются в сладостях, все подсознательно стараются «подсластить» действительность.

Самое важное для бизнесмена – верно определить незанятую нишу и выставить правильную цену на ходовой товар. Цена должна быть такой, чтобы товар мог купить каждый. Нужно определить, что именно вы собираетесь готовить на собственной кухне, где это будет продаваться, зарегистрироваться и приступать к делу.

2.​ Финансовый консалтинг

В кризисные времена многие бизнесмены испытывают финансовые трудности: инвестиции рискованны, расчеты задерживаются, не выполняются обязательства. Правильное управление деньгами становится очень важным.

Если вы обладаете профессиональными знаниями в этой области, можно успешно консультировать клиентов. Особым спросом пользуются консультации частных лиц на предмет сохранения сбережений от инфляции. Инвесторов интересуют перспективные области в условиях падающего рынка. Бизнес интересен тем, что хозяин не несет никаких затрат, продавая только собственные знания и опыт.

3.​ Ремонт автомобилей

Машины в кризис продаются плохо, но старые при этом продолжают ломаться. Деньги на машину приходится тратить всегда – человек привыкает к автомобилю и не мыслит жизни без него. Авторемонт – стабильный бизнес в кризис. Занявшись им, можно дополнительно следить за возможным выгодным приобретением автомагазина или интересной франшизы.

4.​ Дизайн жилья, ландшафтный дизайн, хоум-стейджинг

Кризис сильнее всего бьет по рынку недвижимости. Объемы продаж падают настолько, что риэлторы зачастую находятся на грани отчаяния. Чтобы найти покупателя, они готовы на разумные вложения для придания квартире или дому привлекательного вида. Для проведения таких предпродажных работ обычно нанимают специалистов по хоум-стейджингу – подготовке жилья к продаже. Работы могут быть самые разные: оформление интерьера, расстановка мебели, ландшафтный дизайн и т. п.

Конечно, без специальной подготовки человеку такие работы не освоить. Но, если у вас есть знания и опыт в этой области, то такой бизнес может оказаться в кризис очень перспективным.

5.​ Экобизнес

В последние годы экологическая направленность – очень модное веяние. Выпуск продукции, способствующей защите окружающей среды, в кризис также может быть перспективным. Вы можете попробовать себя, например, в выращивании экологически чистых овощей или в консультировании по оптимизации и утилизации отходов. Все зависит от того, какими знаниями вы обладаете, от вашего желания и наличия свободной земли.

6.​ Виртуальная помощь

В кризис многие компании, снижая собственные расходы, переводят решение многих задач в аутсорсинг. Таким образом можно сэкономить, уменьшив аренду офисных площадей и сократив персонал, который ранее занимался этой работой.

Выполнять различные виды работ можно, будучи удаленным пользователем и используя электронную почту или он-лайн. Такие работники нужны большим и малым компаниям, а также частным предпринимателям. Аутсорсинг – редкий вид организации бизнеса, который в кризис расширяется из-за невысоких затрат.

7.​ Забота о пожилых людях

Индустрия по уходу за престарелыми людьми развита во всем цивилизованном мире. Кризис не останавливает старение людей, поэтому уход за пожилыми людьми останется актуальным и в трудные времена. Многие пенсионеры обожают путешествия. Вот еще одна прекрасная тема для бизнеса – путешествия для пожилых людей. Чтобы выбрать подходящую вам деятельность, откройте тематические сайты и ознакомьтесь с работой социальных служб помощи престарелым. Если вы расположены к такой работе, то наверняка найдете то, что вас заинтересует.

8.​ Производство он-лайн видео

Привычные еще вчера кино и телевизор сегодня для многих заменил интернет. В кризис люди меньше ходят в клубы, кафе и кинотеатры. Для предпринимателя, любящего и умеющего снимать интересные видеоролики, можно предложить бизнес по продаже собственных киноматериалов на специализированных сайтах.

9.​ Продажа косметики

Косметика для женщины – лекарство от депрессии во все времена. Проанализируйте рынок косметики в вашем городе. Вы можете создать интернет-магазин и успешно торговать духами, помадой, тенями, тушью, кремами и пр. Качественная продукция и отсутствие дополнительных расходов обеспечат привлекательные цены и хороший результат, поскольку аналогичная косметика в магазинах будет минимум на треть дороже.

10.​ Торговый помощник

Многие люди во время кризиса готовы предложить на продажу ненужные вещи, чтобы хоть немного заработать. Сайты eBay и Craigslist, например, проводят аукционы по распродаже ненужных вещей. Редкий из обывателей станет дотошно разбираться в том, что это за аукционы, как они работают и как через них можно торговать. Указанные порталы имеют опции продаж от имени третьего лица, позволяющие зарабатывать определенный процент от продажи. Этим и занимается торговый помощник. Несмотря на кажущуюся несерьезность, эта профессия во время кризиса вполне востребована.

11.​ Сайты распродаж

В кризисное время люди особенно нуждаются в товарах, продаваемых со скидками. Особой популярностью пользуются сайты, на которых выкладывается информация о торговых предприятиях, продающих товары со скидками и всевозможные распродажи. Зарабатывают такие сайты на рекламе.

12.​ Собственный блог

Ведение личного блога или сайта может быть прибыльным бизнесом. Главное требование – публикуемые материалы должны быть интересны и привлекать большое число посетителей. На хорошо посещаемых блогах размещается реклама, на которой блогер и зарабатывает (см. «Как и сколько можно заработать на блоге» и «Как блоггер зарабатывает более $10 000 на сайте со смешными кошками»).

13.​ Франшиза бизнеса в домашних условиях

Метод предлагает купить франшизу бизнеса, устойчивого в кризис, который можно вести дома. Бизнес по франшизе выгоден тем, что предприниматель находится под прикрытием всемирно известного бренда, фактически работая от его имени.

14.​ Сетевой маркетинг

Знаменитые сетевые компании Mary Kay, Avon и др. предлагают зарабатывать в кризис, торгуя продукцией компании. Особенно подойдет такая работа тем, у кого нет основной работы. Отличный вариант для временной подработки. Работа не требует начальных вложений и торговля вполне может вестись из дома.

15.​ Обучающие курсы

Любые полезные знания, которыми вы обладаете, могут передаваться на образовательных курсах. Это могут быть профессиональные курсы, курсы по изучению иностранных языков, репетиторство отдельных школьных предметов. Рассмотрите возможность открытия курсов для детей – эта тема актуальна для родителей, независимо от состояния экономики.

Конечно, предложений по организации бизнеса в период кризиса может быть гораздо больше. Предпринимательская деятельность в кризис должна отличаться некоторыми общими характеристиками:

• она не должна предполагать первоначальных вложений денег или такие вложения должны быть минимальными;
• у предпринимателя должно быть как можно меньше контрагентов, деловые проблемы которых могут отразиться на его бизнесе. Идеально, если вы сможете справляться самостоятельно;
• при формировании цены услуг старайтесь учитывать непростое финансовое положение потенциального клиента. Покупатели, которые остались довольны отношениями с вами, будут вашей рекламой в это непростое время.

90 бизнес идей в кризис — какой бизнес актуален в условиях кризиса 2020 года в России

Бизнес в кризис. Прежде чем решить, какой бизнес открыть в 2020 году, следует понимать, что меняется в кризис и почему нужно подбирать идеи именно с учетом сложной экономической ситуации.

Актуальный бизнес в кризис должен учесть следующие 5 факторов

1. У людей становится меньше денег, поэтому фокус внимания смещается к удовлетворению базовых потребностей — жилье, еда, одежда,
2. Растет спрос на дешевые развлечения и алкоголь
3. Люди теряют работу и многие находятся в поисках новых возможностей — рынок желающих работать растет
4. Люди меньше тратят и больше переживают за завтрашний день — пора для мошенников и быстрых схем обогащения (которых точно следует избегать)
5. Люди меньше покупают и больше ремонтируют

Малый бизнес в глубинке России менее подвержен влиянию кризиса, так как многие в маленьких городах и в селах и так живут небогато и привыкли довольствоваться малым и обеспечивать себя самостоятельно: свои куры, яйца, картошка, свой трактор, сам ремонтирует.

Особенности организации бизнеса в условиях кризиса

Многие считают, что коммерческая деятельность в условиях нестабильной экономики не имеет реальных перспектив для развития. Но это не так. Кризис открывает возможности перед малым бизнесом нужно только правильно выбрать сферу деятельности.

К примеру, открывается множество ниш для реализации и развития своего дела в сфере производства и услуг . Во время кризиса можно стабильно получать прибыль перепродавая то, что всегда будет пользоваться спросом: продукты питания, особенно натуральные – почему не начать свой бизнес в деревне ? Еще один вариант-реверс, открыть сельский магазин, подобрав ассортимент, который направлен на удовлетворение главных потребностей населения.

Какое направление имеет высокие шансы на успех?

Каждая сфера бизнеса индивидуальна и зависит от того места, где вы находитесь. Приведем пример нескольких направлений заработка:

• Начинающему предпринимателю необходимо ориентироваться на ремонт бытовой техники, транспортных средств и т.д.
• В сфере финансов преобладают быстродоходные направления: предоставление микрокредитов (деньги «до зарплаты») и услуги ломбардов.
• Кризис – хорошее время для студентов и молодежи, любая неординарная идея может стать отличным фундаментом для прибыльного проекта-стартапа.

В нашей стране можно использовать кризис в экономике для создания коллектива настоящих специалистов, с которым вы реализуете любую идею, направленную на получение прибыли.

(4 оценок, среднее: 3,00 из 5)
Загрузка.

Бизнес в кризис

Бизнес в кризис: стоит ли его начинать? Обычный человек, узнав об ухудшении экономических условий, старается «спрятать голову в песок», максимально обезопасить себя и своих близких за счёт условно стабильной работы. Однако подавляющее большинство крупных компаний, ярких начинаний нашли себе место именно в кризис – когда прибыли падают, рушатся прежде успешные компании, уходят слабейшие, а значит – освобождается часть рынка (часто – довольно существенная). Именно это позволяет открывать бизнес во время кризиса. Впрочем, последняя его «волна» принесла и новые социальные явления – например, падение интереса к традиционно неизменному сегменту люксовых продуктов, элитных товаров.

Бизнес во время кризиса

Лучший бизнес во время кризиса, по мнению многих богатых и супербогатых людей, – практически любой, главное заключается в адаптации бизнес-схемы. Даже богатые экономят в кризис – но открывают бизнес. Одновременно придётся больше времени потратить на предварительный анализ и планирование, начинать с меньшего масштаба, либо с узкого сегмента. По-прежнему пользуются спросом товары и большая часть услуг, в том числе медицинские. Есть интерес к большинству отраслей, однако инвестиции должны окупаться достаточно быстро – иначе компания может попросту не выжить, не дождаться прибыли.

Виды бизнеса в кризис

Топ-5 видов бизнеса в кризис включает такие области деятельности, как пищевая отрасль, ремонт авто, интернет-проекты и стартапы, косметическая сфера, а также аутсорсинг. Помочь другим экономить, выглядеть лучше, работать эффективнее – достойная цель, а в подавляющем большинстве перечисленных областей можно найти варианты, как «войти» в них с меньшей суммой и добиться более высокой оборачиваемости вложенных средств. Кроме того, многие отрасли переходят на более бюджетные решения – чуть более дешевые товары и сегменты, экономные решения. Вместо высоких характеристик предложите покупателям разумное решение и снизьте затраты, снизив заодно и цену – и вы найдёте свой вид бизнеса в кризис.

Выгодный бизнес в кризис

Выгоду можно считать разными способами. Для кого-то важна только прибыль, для других – выход на мировой рынок. Главное – не останавливаться на достигнутом. Среди примеров успешных бизнесменов, которые открывали немало компаний в кризис, можно упомянуть Ричарда Брэнсона – так, под его крылом собралось больше 50 компаний из самых разных сфер. Разделяя сумму инвестиций по разным по «скорости», уровню, масштабу и будущему проектам, вы сможете извлечь не просто максимальную прибыль, но наиболее управляемый, предсказуемый и стабильный источник дохода (и дальнейшего роста). А это очень важно в кризис.

Как выжить бизнесу в кризис

Вариантов выживания «в затяжном пике» длительных, друг за другом следующих кризисов несколько:

• снижение издержек,
• диверсификация (расширение ассортимента, переориентация компании),
• расширение сферы влияния и доли рынка.

Первым путём идти можно и нужно, однако многие компании попутно сокращают не только «распухшие» в тучные годы статьи расхода, но и самые необходимые – к примеру, рекламу, продвижение, либо даже экономят на качестве в первую очередь, ухудшая привычные потребителю характеристики товара или услуги. А этого делать точно нельзя. Переход к бюджетной рекламе, например, допустим, а вот отказ от рекламного бюджета наверняка приведёт к спаду в сфере сбыта.

Какой бизнес открыть в кризис

Разные бизнесмены рекомендуют разные подходы и решения. Олег Тиньков уверен в успехе медицинской отрасли, Александр Кравцов, владелец бренда «Экспедиция», считает, что есть немало рынков, и приводит в пример единственную в России компанию, шьющую рюкзаки. Многие бизнесмены намекают на сельское хозяйство, производство продуктов питания, мелкое машиностроение. И почти все считают, что время «схлопывания» рынков идеально для того, чтобы на месте гигантов появились представители малого и среднего бизнеса, более эффективные и легко перестраивающиеся под нужды экономики завтрашнего дня.

Развитие бизнеса в кризис

Развитие бизнеса в кризис «упирается» сразу в несколько глобальных проблем. Это:

• недостаток финансирования,
• сложности с квалифицированными кадрами,
• сложность своевременных расчётов и в целом ведения хозяйственной деятельности.

Одновременно в кризис есть возможность лавировать, приспосабливаться, находить более выгодные предложения и дешёвые решения, а значит – предлагать более конкурентоспособные товары и услуги.

Более бдителен и сам собственник, и управленцы, а значит, меньше ненужных действий, длительных невыгодных инвестиций. Перераспределяя ресурсы компании, можно добиться более быстрых результатов, чем вне кризиса, когда «всё хорошо».

Совет Сравни ру: начиная и развивая бизнес в кризис, изучайте не только классические, но и актуальные стратегии выживания. Это можно сделать на примере компаний, которые успешны и остаются на плаву даже в сложное время.

Самый прибыльный бизнес в кризис — 11 реальных идей

• Лотереи и букмекерские конторы
• Аптечный бизнес
• Хлебобулочные изделия
  • Сколько нужно денег для открытия хлебного киоска
• Автомастерская, СТО
• Антикризисная автомойка
  • Сколько денег надо вложить, чтобы открыть мойку самообслуживания
• Микрофинансовая организация
  • Сколько нужно вложить денег, чтобы открыть микрозаймы
  • Сколько можно заработать на микрозаймах
• Экспорт товаров заграницу
• Ритуальные услуги
• Парикмахерская эконом — класса
• Кинотеатр
  • Пошаговый план открытия небольшого кинотеатра
  • Сколько можно заработать,открыв небольшой кинотеатр
• Автошкола
  • Пошаговый план открытия автошколы

Плохая экономическая ситуация в стране не повод «вешать нос» и падать духом. Есть немало примером, когда крупные компании начинали свой путь в самое неблагоприятное для бизнеса время. Кризис – время больших возможностей, время настоящей «чистки». Слабые предприниматели, которые не думали о развития бизнеса уходят с рынка, освобождая место новым игрокам.

Сегодня рассмотрим 11 самых прибыльных и «не убиваемых» бизнес – идей, которые прекрасно работают и приносят прибыль владельцу, несмотря на кризисные явления в экономике.

Лотереи и букмекерские конторы

Когда на дворе кризис люди больше начинают верить в удачу. Состояние низкого дохода и отсутствие работы заставляет людей принимать авантюрные решения и буквально бросать оставшиеся деньги «на ветер». Поэтому, любой бизнес, связанный с продажей лотерей, букмекерские конторы, аукционы – все это работает со сверхприбылью. Чтобы организовать бизнес на ставках на спорт вовсе не обязательно располагать большим капиталом и проходить жесткую процедуру регистрации и лицензирования. Сегодня многие крупные букмекеры развивают собственные сети франчайзинга на территории России и СНГ. Поэтому за символическую плату в 200 – 350 тыс. руб. вы можете вступить в сеть и открыть пункт приема ставок в своем городе. Единственный существенный подводный камень – жесткое регулирование со стороны государства. Здесь не угадаешь, когда правительству вздумается прикрыть «лавочку», выпустив очередной закон. Думаю, все помнят, что случилось с игорными клубами, приносившими сотни процентов прибыли своим владельцам.

Аптечный бизнес

Аптечный бизнес, несмотря на перенасыщенность рынка, в период не стабильной экономической ситуации показывает высокую рентабельность. В нашем городе многие известные аптечные сети за последние пару лет только увеличили количество розничных точек. Причина ясна – люди начинают больше болеть из-за стрессов и расстройств (уволили с работы, понизили зарплату, пугают сокращениями). Растет количество людей с проблемами сердца, с сахарным диабетом, с расстройством пищеварения и т. д. Соответственно, походы в аптеку становятся более частыми. Инвестиции в аптечный бизнес могут напугать. Однако, вовсе не обязательно открывать крупный магазин. На старте можно ограничиться небольшим аптечным киоском. Другой вариант – открыться по франшизе.

Какой бизнес преуспеет в кризис?

Поделиться:

Сегодня в соцсетях мне попалась реклама нового мебельного магазина. Его идея фантастически проста и, на мой взгляд, почти гениальна. Ребята скупают за бесценок (а то и забирают даром) мебель у разорившихся и закрывшихся ресторанов и через интернет продают ее московским любителям стильной мебели. Поскольку закрывающихся ресторанов сегодня в Москве довольно много, а мебели у каждого из них тоже не то чтобы мало, то слоган ребят «В кризис все теряют, а мы зарабатываем» кажется мне более чем оправданным.

Вообще, истории про то, как чей-то бизнес выстрелил именно на волне кризиса, далеко не редкость. Например, не секрет, что в США Великая депрессия стала черным периодом для производителей алкогольных напитков. Особенно не повезло пивоварам, чей напиток был запрещен. Поэтому ожидаемо во время «сухого закона» 1920-1933 годов половина американских пивоварен закрылась.

Что же сделали те, кто выжил? Расширили ассортимент. Не пивом единым, — рассудили они, начав заниматься молочными продуктами, торговать мясом и осваивать сельское хозяйство. С разрешения правительства пивовары взялись за выпуск пива низкой крепости и безалкогольных напитков – например, имбирного пива. Интересно, что те компании, которым удалось пережить этот кризис, стали лидерами отрасли и сохраняют это лидерство по сей день.

Другой пример — компания Procter&Gamble. Справедливо рассудив, что кризис-не кризис, а мыться чем-то людям надо — компания решила удержать продажи, вытеснив с рынка всех своих конкурентов. Для этого была начата рекламная компания в новом тогда для США формате радиопостановки. В 1933 году вышел первый радиосериал «Ma Perkins» («Мамаша Перкинс»), который спонсорировала компанмя. По всей Америке женщины прильнули к радиоприемникам в ожидании рассказов о доброй вдове, а компания подсчитывала количество упоминаний мыла Oxydoll в минуту. Считается, что именно «Ma Perkins» положила начало эре «мыльных опер».

Какие же антикризисные стратегии бизнес может применить сегодня, когда алкоголь еще разрешен, а радиопостановки уже ушли в прошлое? Все, что нам остается, это, как и нашим предшественникам, ориентироваться на рынок и платежеспособный спрос. Включим банальную житейскую логику.

Безотносительно ситуации на рынке люди всегда будут есть, лечиться, во что-то одеваться и развлекаться. Кстати, о развлечениях! Еще одним направлением, которое выстрелило в США в период Великой Депрессии стало кино. Позитивные фильмы и мультфильмы именно тогда открыли счет собираемым кассовым миллионам — потому что поддержать настроение в трудные времена можно не только алкоголем, но и хорошим, смешным фильмом.

Поэтому выбирая для себя отрасль приложения сил, имеет смысл ориентироваться на то, станут ли люди даже в самой жесткой финансово ситуации, инвестировать деньги в ваш бизнес, покупать ваши услуги или товары? Если да — поздравляю, вы на правильном пути. Если нет — стоит продолжать поиски.

Оглянувшись, к примеру, на Филиппины. Предпринимателям здесь тоже приходилось переживать непростые времена. Кстати, именно благодаря кризису местная пивоварня San Miguel, созданная изначально как малый бизнес, стала компанией, которая сегодня создает 4% ВВП всей страны.

Как это произошло? Для начала компания рационализировала маркетинг и дистрибуцию на филиппинском рынке, а также сократила часть работников на филиппинских предприятиях. Затем часть производства была перенесена в Китай, что позволило оптимизировать затраты, и принесло компании прибыль уже через полгода. Кроме того, компания избавилась от неприбыльных активов — активы были пересмотрены и реструктурированы, а в тех случаях, где это возможно, выведены. Был полностью пересмотрен (и не единожды) перечень товаров — во-первых, упор был сделан на брендовые продукты с высокой добавленной стоимостью, а во-вторых, усилилось взиамопродвижение различных категорий товаров. Это высвободило в компании средства достаточные для поглощения нескольких менее успешных предприятий из той же отрасли, сделав компанию, во-первых, почти независимой от поставщиков (даже упаковка производится внутри компании, да еще и продается на сторону), а, во-вторых, фактическим монополистом в отрасли.

Как можно увидеть из этого примера, мало придумать коммерчески интересную идею для бизнеса. Ее еще необходимо правильно реализовать и развить. И для того, чтобы это сделать имеет смысл опять-таки обратиться к западному опыту. Если с самого начала пустить организацию бизнес-процессов на самотек — «а, авось и так сойдет!» — то довольно быстро вы обнаружите, что ваш бизнес либо покоится на ваших плечах, либо нещадно пробуксовывает и отстает от конкурентов. Вряд ли этот результат, который Вам нужен, не так ли?

Если Вы сейчас крутите головой и говорите: «ну, все это не в наших реалиях», то я могу привести вам и пример российской стойкости. Мои клиенты, компания Пенетрон, в 1998 году сделали один из самых мощных прорывов в истории компании и сформировали свое УТП. Сами они рассказывают об этой истории так: «В начале 1998 года, когда доллар США стоил около шести рублей, мы завезли очередную партию ма териала и после августовского дефолта оказались с товаром, который нужно было продавать уже за «новые» доллары.

Все компании-конкуренты, которые занимались дистрибуцией этого материала, отказались от долларовых товаров и перешли на дешевые отечественные аналоги. Мы же решили остаться в своем сегменте. Чтобы реализовать товар, начали искать платежеспособных клиентов – зарубежные компании, работающие на российском рынке.

Связались с турецкими и болгарскими фирмами, заключили с ними контракты и стали продавать товар за «новые» доллары. Когда первая партия была реализована, на вырученные средства закупили новую. Оказавшись единственным поставщиком продукции системы Penetron в России, мы обратились к американцам с предложением дать нам эксклюзивные права на реализацию этого материала в России и СНГ. В 1999 году мы получили такое право на дистрибуцию в России, а в 2001-м – в странах СНГ». Сегодня компания Пенетрон — один из лидеров рынка в своей отрасли.

Еще раз повторю. Кризис — идеальное время для развития. Поиска новых идей. Перезапуска старых. Пересмотра неработающих концепций и обновления. Но все это нужно делать с умом, с оглядкой на опыт стран, которые уже прошли это и, конечно, не пренебрегая советами профессионалов.Если сегодня Вы ищете для своего бизнеса пути развития. И даже если у Вас еще нет бизнеса, а Вы только ищете место для приложения сил и средств — Вам стоит разобраться более детально в том, как устроен бизнес. Успех не за горами 😉

Источники:

http://bbf.ru/magazine/3/5772/
http://realybiz.ru/krizis/
http://www.sravni.ru/enciklopediya/info/biznes-v-krizis/
http://abcbiznes.ru/biznes-idei/638-samyy-pribylnyy-biznes-v-krizis.html
http://snob.ru/profile/25666/blog/87023